打造一支什么样的队伍

“问哪里的运河畅通，这样才有活水的来源.”对于一个团队来说，学习是活力之源，未来的一流企业一定是学习型企业。因此，领导者应该把建立学习型团队作为一个战略目标。为此，领导要解放思想，实现观念创新，充分认识建设学习型团队对企业未来发展的关键作用，积极倡导经营理念，加强人力资源的开发和管理，加大对继续教育的智力和财力投入。要建立持续学习的理念和机制，努力创造良好的学习环境，增强员工的自主学习意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为员工内心的自觉要求，在团队内部形成强大的团队学习氛围，鼓励员工将学习能力转化为创造能力，从而实现员工与团队的双赢目标。
所谓学习型团队，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以人为本，以企业和个人的全面发展为中心，以增强企业整体学习能力和提高人的综合素质为目标，能够不断实现知识转化的团队，是一种学习和求知的目标管理体系。国内外大量的学习型企业已经证明，未来最成功的企业将是学习型企业。
通过创建学习型团队，员工可以通过改变观念、更新观念来深刻反思自己、否定自己、挑战自己；能够居安思危，自我加压，克服自我限制和常规限制，从被动和常规的工作转变为创新和系统的工作，积极挑战极限，在挑战的过程中体验成功的喜悦和生命的价值。
在一个学习型团队中，通过团队学习，还可以建立共同愿景，完善管理体系。团队学习可以提高团队的凝聚力，有利于建立共同愿景，鼓励全体员工共同努力，勇于改革创新，建立健全各项管理制度和运行机制，为企业提供强大的智力支持和制度保障。通过建立学习型团队，也可以在企业中建立优秀的企业文化。根据传统的管理理论，企业盈利与否会受到员工的工作方法、技术能力和工作条件的影响。现代管理理论证明这些因素很重要，但企业利润的兴衰很大程度上取决于员工的态度和员工所在企业的文化氛围。哈佛大学当代管理大师克里斯阿吉雷教授发现，很多企业有四种妥协：保护自己——更不用说不确定的问题；为了维持团队——更不用说分歧的问题了；为了不让人难堪——更不要提质疑的问题；为了让大家都接受——只能做出妥协的结论。显然，这种企业文化只能抹杀员工的精神和勇气，挫伤他们的积极性和创造性，降低企业的运营效率和生产率，最终失去竞争力。企业文化是指组织和员工认可和遵循的行为准则、思维方式和价值取向，是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的动力。增强团队竞争力，实现做大做强的发展战略，是塑造优秀企业文化的必由之路。
理解了构建学习型团队的重要性之后，接下来我们需要思考的问题是：如何构建学习型团队？
1.有改变想法的决心。
很多人在工作中遇到新事物，习惯用固有的旧思维去面对。他们一直认为保持原状是最好的。然而，在我们的生活中，有时我们不得不开始一个自我更新和转变的过程。我们必须抛弃旧的观念和习惯，才能重生和再次起飞。只有改变才能重生。因此，我们应该改变旧的思维和习惯，学习新的技能，从而带来
以人的发展为团队的发展目标之一，在团队建设过程中，只有让员工与团队共同成长，以提高学习能力为突破口，不断激发员工的创造热情，才能促进企业的可持续发展。学习型团队要把企业精神树立为“学习、超越、领先”，把学习作为企业精神的重要组成部分，并以此作为超越和领先的前提。一是树立全新的学习理念，加强员工培训，拓展员工学习途径；第二，构建适应企业发展的学习体系，企业应加强员工培训，不断优化员工知识结构和技能结构，形成开放式教育培训模式，继续开展多层次培训教育，全面提高员工综合素质。
3.培养学习型团队文化，不断提高企业竞争力。
管理坚持“双层双元”原则。所谓二元论，就是作为一个企业，一个要考虑自身的发展，一个要考虑员工的发展；所谓双层，就是一个企业要注重双重发展，而员工要兼顾个人发展和企业发展。没有企业发展，就没有个人发展，激励员工将个人理想追求与企业发展目标相结合，实现企业发展与个人发展的“双赢”。
4.要建立鼓励创新的机制，拓展学习团队的新方向。
领导要完善团队中的两个机制。一是创新人才培养机制。有了这个机制，道德、知识、能力、业绩是衡量人才的主要标准，从而为团队打造一支高素质的人才队伍。第二，管理*和运行机制的创新，横向一体化管理的实施，企业整体能力的整合，各环节的联系和沟通都会因为制度的变化而得到改善。这样，交流、交流、学习、研究就成了一个大平台上的共同参与。有一点需要明确的是，建立一个学习团队本身就是一件新事物