如何编制计划(管理学计划编制的八个步骤)

这是学习笔记的第 2383篇文章

最近学习《管理学》这本书，其实花的时间不多，做了一些题，感觉还是有些走捷径，于是今天重新拿起了书。

对于计划和制订的部分，感觉还是很不错的。

引入语：如果没有很好的计划，我们仍然难以有效的实现目标

#1计划及其作用

#计划的表现形式:

目标，战略，政策，规章制度，预算，规划

#计划的类型：

按时间：长期计划，中期计划和短期计划

按范围：战略计划和行动计划

按对象：综合计划，部门计划和项目计划

按效用：指令性计划和指导性计划

#计划的作用

提供方向

有效配置资源

适应变化，防患于未然

提高效率，调动积极性

为控制提供标准

#2 计划的制订和审定

#计划制定过程

七个步骤

#计划的审定

计划审定主要是评价所制订计划的完整性和可行性

完整性审查：计划要素是否齐全，计划形式审查

可行性审查：内容审查

#计划工作中常见的错误

1.认识错误，不注重计划的制订

2.缺乏知识，制订的计划缺乏可执行性

3.固守计划，不能适应环境的变化

4.运用不当，缺乏明确的交流与授权

#3 计划制订方法

定额换算法

系数推导法

经验平衡法

新方法：

滚动计划法

网络计划技术

情景计划法

#4 时间管理

响应时间和*时间

响应时间: 用于响应其他人提出的各种请求，要求和问题

*时间：管理者可以自行控制

管理好响应时间

时间管理方法：

列出目标清单

将目标按照重要程度排序

列出实现目标所需的活动

对实现目标所需活动进行优先排序

每天结束工作时，回顾当天的时间运用情况，并安排第二天的活动

时间管理应注意的问题：

掌握生物钟

把不太重要的事集中在 一起处理

尽可能减少干扰

提高会议效率

尤其是在重新读一些章节的时候，对我最感触的管理核心工作（协调）的方法，我在原来的基础上特意做了梳理，这个图对我来说是一种醍醐灌顶的感觉，突然想明白很多事情。