怎么样当老板(老板要怎样做才像老板)

很多老板天天泡在办公室里，忙的不可开交，不出结果，尽管很忙很勤奋很努力但是不是一个合格的老板，那么什么才是合格的老板？

凡是应该问目的，应该清楚的知道老板的存在价值和目的到底是什么？

在我看来老板就是为了把公司做大的一个资源调度，我们不谈那么大的话题——为人类为社会做多大贡献，而是站在一个标准的利益角度，老板的所有行为都是为了把公司利润体量做大，除此之外所做一切都是毫无意义的，

基于目标做事情，告诉我们一定要清楚的知道老板的使命是为了让公司利润体量最大化，所以清晰的目标是有价值的，然后去找各方资源达到这个目标，而这些目标的达成必然离不开各路人才，如果在不同阶段都能吸引来不同的人才进来那么无疑是顺风顺水的，但是把人才整合进来是需要付出代价更需要智慧，这也是为什么很多公司做不大的原因，

想必所有的人都知道木桶理论，在一个公司中最短的那个板决定了他的体量，但是如果老板总是想着花时间自己弥补自己的短板那太耗费时间，投产比不高，而是想办法从外部找让别人的长板来填补这个短板，要么花钱要么会分钱就可以，所以一个老板的核心能力应该是拥有梦想并为此花钱的能力，商业的竞争本质上是资源的竞争人才的竞争

清晰的目标

达成目标的计划（做什么——谁来做，不做什么）

所缺资源，你需要谁/什么，他需要什么

与其沟通合作事宜

建立尽可能长久的情感和利益关系

创业的本质其实就是一个字——借，拥有一个梦想，借天下人才，用天下资源，把自己的梦想变成大家的梦想调动一切资源，历史上土根逆袭的刘邦正是如此