什么是薪酬管理

1.目的
为了适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工的职业晋升渠道，建立相对封闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.设定原则
该计划基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
2.1公平：不同员工在同一岗位享受相同的薪酬水平；同时根据员工的表现，服务多年，工作态度等。动态调整后的工资水平可以同时享受或承受不同的工资上下差异；
2.2竞争：公司的薪酬体系在同行业同地区有一定的竞争优势。
2.3鼓励：制定动态升降管理，实行同级工资区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
2.4经济：综合考虑公司的承受能力、利润和合理积累，合理设定工资，让员工和公司的利益共享。
2.5法律：本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3.管理组织
3.1薪酬管理委员会
董事：总经理
成员：综合部主任、财务部主任、办公室主任
3.2薪酬委员会的职责：
3.2.1审查薪酬调整策略和其他货币激励措施。
3.2.2审核个人薪酬调整和整体薪酬调整方案及建议，并行使审批权。
本规定所称工资管理的最高机构是工资管理委员会，办公室负责日常工资管理工作。
4.配方基础
本规定是根据内外劳动力市场条件、地区和行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、问题解决、责任范围、监管、知识和经验、沟通、环境风险等因素)和员工职业发展制定的。
5.岗位等级划分
5.1公司所有岗位分为六级：一级(A级):总经理级；二级(b):副总裁级别；
三级(c):各部门部级；四级(d):主管级和专家级；五个层次(e):基层管理层次；六级(f):一般级。
相应的职位和职级见下表：
5.2具体薪级见附件《八方职级薪级表》。
6.工资构成
基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班费、各种补贴、个人扣除业务提成奖金
6.1基本工资：是工资的基本组成部分，根据相应的职级和岗位核定。可以享受正常出勤，但不出勤就享受不到。
6.2岗位津贴：指在基层岗位上行使主管级以上管理职能或具有突出专业技能的员工所获得的津贴。
6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位职责和工作时，公司为岗位业绩支付的工资部分。绩效奖金的结算和支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4加班工资：加班工资是指员工为了完成规定的休息日、节假日和8小时以外的额外工作任务而支付的工资部分。D级以上(含D级)岗位及有提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间主要是完成固定的职责和任务，不享受加班费。
6.5各种补贴：
6.5.1特别津贴：指公司根据高级管理人员的专业或特殊贡献为其约定的工资部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴和差旅补贴。
6.6个人相关扣除：
扣款包括个人必须承担的各种福利、个人所得税以及员工违反公司相关规章制度而被处以的罚款。
6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按照公司业务提成管理规定执行。
6.8奖金：奖金是对公司完成专项工作或做出突出贡献的一种奖励，包括特别奖和突出贡献奖。
7.试用期工资
9.1整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和地区的竞争形势、公司发展战略的变化和公司整体效益的变化而进行的调整，包括薪酬水平和薪酬结构的调整。调整范围由公司根据其经营状况确定。
9.2个人调整：主要是指工资水平的调整，分为定期调整和不定期调整。
定期调薪：指公司年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
工资水平不定期调整：指员工因工作变动等原因在年中进行的工资调整。
9.3各岗位员工的工资调整由工资管理委员会审核批准，批准的调整方案和各种工资支付方案由办公室执行。
10.工资支付
10.1工资支付时间的计算
一、实行月工资制的职工，日工资标准按国家规定的一个月平均工作天数计算。
b薪资发放时间：当月薪资为下月20日。如遇周末、节假日，在休息日前后一个工作日支付工资。
10.2下列项目应直接从工资中扣除：
A.雇员工资的个人所得税；
B.应由职工个人缴纳的社会保险费用；
c、与公司有协议的应从个人工资中扣除；
d、法律法规和公司规章制度规定应从工资中扣除的金额(如罚款)；
司法和仲裁机构的判决、裁定要求扣款。
10.3对于在工资计算期内被录用或辞职的人员，当月工资的计算公式如下：
实际工资=月工资标准实际工作日/每月出勤天数
工资计算期内未在岗人员的工资计算如下：
应付工资=(基本工资岗位津贴)-(基本工资岗位津贴)缺勤天数/每月出勤天数
10.4各类休假工资支付标准
A.产假：根据公司的相关规定。
B.婚假：按右常出勤结算工资。
　　C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。
　　D、丧假：按正常出勤结算工资
　　E、公假：按正常出勤结算工资。
　　F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。
　　H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
　　11、社会保障及住房公积金
　　11.1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。
　　12、薪酬保密
　　办公室、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
　　公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
　　一、公司体系的构成
　　工资:
　　每月固定工资――基准内工资+奖金
　　基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资
　　二、工资计算期间及支付日规定如下：
　　1惫ぷ实募扑闫诩浯由细鲈26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
　　2辈捎霉ぷ骷ㄐЧぷ手贫┑募扑闫诩洌则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。
　　3惫ぷ髦Ц度沼鲂菁偃栈蛐瞧诩偃帐保则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
　　三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
　　四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
　　五、下列员工不在定期加薪的范围之内：
　　1绷偈惫ぁ⒐司特别制定工资的员工。
　　2蓖馄溉嗽薄
　　六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
　　七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
　　1奔际踅步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
　　2比沃坝谔厥庵拔竦脑惫ぃ经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
　　3逼渌有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
　　八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
　　九、工龄工资的规定如下：
　　1惫司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
　　2背醮稳斡迷惫さ墓ち涔ぷ剩除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
　　十、职能工资的规定如下：
　　1惫司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。
　　2备鞯燃兜募吨肮ぷ剩以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。
　　3痹惫そ级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，
　　晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。
　　十一、初任职位人员的工资规定如下：
　　1毙陆员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1：
　　表1新进人员工龄工资与职能工资标准表
　　学历标准工龄职能等级基本工资
　　研究生毕生25岁三等30级5 000元
　　大学毕业22岁二等29级3 000元
　　专科毕业21岁一等18级2 500元
　　2敝型救斡谜叩某跞喂ぷ剩除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。
　　3背跞喂ぷ时曜迹除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。
　　4惫司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。
　　十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依下列资格等级给予津贴。
　　表2员工资格等级津贴表
　　资格等级特别职等
　　一职等五等六等七等八等九等
　　资格津贴10 000元4 500元3 500元2 500元
　　1 500元800元
　　十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。
　　表3员工职位津贴支付表
　　职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长
　　职位津贴500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元
　　十四、基准外工资包括下列七项：
　　1弊≌津贴。
　　2备а津贴。
　　3苯煌津贴。
　　4迸汕步蛱。
　　5碧厥夤ぷ鹘蛱。
　　6蓖馇诮蛱。
　　7惫娑üぷ魇奔渫夤ぷ鹘蛱。
　　十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理：
　　1毙韪а家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。
　　2狈簿哂邢铝星樾蔚脑惫げ涣硇胁怪住宅津贴。
　　(1)居住于公司员工宿舍的单身员工。
　　(2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。
　　3痹惫ぷ矢窦沂舾а状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。
　　4狈蔷幼」司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴;已接受公司所补助的住宅基金利息
　　的员工亦适用此项规定。
　　十六、抚养津贴的规定如下：
　　1备а津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保
　　障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：
　　(1)配偶的抚养津贴额，每月800元。
　　(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。
　　2庇接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内
　　(下个工资支付日之前)，根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。
　　3痹惫で资艟弑赶铝凶矢裾呖缮昵敫а津贴：
　　(1)配偶。
　　(2)满60岁以上的父母、祖父母。
　　(3)未满18岁的子女。
　　(4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。
　　4逼渌。
　　(1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。
　　(2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。
　　十七、交通津贴的规定如下：
　　1痹惫び勺≌到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。
　　2苯煌津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。
　　十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴：
　　1本公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
　　2钡髯そ蛱除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。
　　3钡髯そ蛱的计算，从调派到达之日开始算起。
　　十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600元津贴为基准。
　　二十、依据人力资源管理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴：
　　1惫娑üぷ魇奔渫饧靶菁偃展ぷ鞯慕蛱标准为(单位：元/小时)：
　　基准内工资+住宅津贴176×850=规定工作时间外工作津贴
　　2币话愎ぷ魇奔渫猓自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴
　　标准为(单位：元/小时)：
　　基准内工资+住宅津贴176×900=规定工作时间外工作津贴
　　3惫娑üぷ魇奔湮晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位：元/小时)：
　　(1)自晚上十点至十二点时：
　　基准内工资+住宅津贴176×650=夜班津贴
　　(2)自晚上十点至次日清晨五点时：
　　基准内工资+住宅津贴176×700=夜班津贴
　　4钡谄咧暗纫陨系脑惫げ挥璨怪时间外工作津贴。
　　5贝薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。
　　二十一、下列情形下的休假，则依人力资源管理规章的规定不予扣除
　　工资：
　　1毙惺构民权时。
　　2钡髯ば菁佟
　　3被榧佟
　　4鄙ゼ佟
　　5痹趾π菁佟
　　6蹦甓却薪休假。
　　二十二、奖金的发放
　　1惫司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。
　　2苯苯鸬募扑慵胺⒎乓老铝泄娑ò炖恚
　　(1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6
　　月发放。
　　(2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12
　　月发放。
　　3贝咏苯鸺扑闫诩淇始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领
　　取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。
　　4痹惫と粢汛58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其
　　金额乘以80%作为奖金支付标准。
　　第一章总则
　　第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
　　第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
　　第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
　　第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
　　第二章工资总额构成
　　第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
　　第六条工资总额包括下列六个部分：
　　1计时工资；
　　2计件工资；
　　3奖金；
　　4津贴和补贴；
　　5加班加点工资；
　　6特殊情况下支付的工资。
　　第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：
　　1对已做工作按计时工资标准支付的工资；
　　2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
　　3新聘职员试用期间的见习工资。
　　第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：
　　1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；
　　2按工作任务包干方法支付给职员的工资；
　　3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
　　第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬．包括：
　　1任务(定额)奖；
　　2超额奖；
　　3创收奖：
　　4节约奖：
　　5管理奖；
　　6劳动竞赛奖；
　　7其他奖金。
　　第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：
　　1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
　　2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
　　第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
　　第十二条特殊情况下支付的工资包括：
　　l根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
　　2附加工资和保留工资。
　　第十三条工资总额不包括下列项目：
　　1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
　　2职员保险和福利方面的各种费用；
　　3劳动保护的各项支出；
　　4出差伙食补助费、误餐补助费；
　　5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
　　6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；
　　7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；
　　8其他经认定不应包括的事项。
　　第三章工资级别和工资标准
　　第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。
　　第十五条职员分为下列三娄：
　　l高级职员：总经理、副总经理；
　　2中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任：
　　3一般职员：上述两项职员范围之外的人员。
　　第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下：
　　1高级职员分为一级和二级。
　　一级：总经理，标准月薪2000美元；
　　二级：副总经理，标准月薪1600美元。
　　2中级职员分为三级和四级。
　　三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元；
　　四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪l200美元。
　　3一般职员为五级。
　　五级：一般职员，标准月薪1000美元。
　　第十七条职员的标准月薪包括下列项目：
　　1计时工资；
　　2计件工资；
　　3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)；
　　4各种津贴和补贴；
　　5经认可的其他项目。
　　第十八条职员的标准月薪不包括下列项目：
　　1奖金；
　　2加班加点工资；
　　3特殊情况下支付的工资；
　　4本办法第十三条规定的项目。
　　第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。
　　第二十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。
　　第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准：
　　1高级顾问：标准月薪1000美元；
　　2专业顾问：标准月薪500美元；
　　3一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪300美元。
　　第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。
　　第四章工资及非工资收入的评定
　　第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。
　　副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定；一般职员的工资由各(部)室主任评定。
　　第二十四条职员效益工资的评定依据为：
　　l任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；
　　2效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：
　　3管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。
　　第二十五条职员效益工资的核发办法如下：
　　1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。
　　2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。
　　3已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。
　　4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。
　　第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：
　　年平均月薪收入÷标准月薪的50％×100％=奖励工资比例或奖金比例
　　第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。
　　第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金：
　　l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。
　　2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的。
　　3公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。
　　4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。
　　5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。
　　第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3％。
　　第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定：
　　1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。
　　2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。
　　3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。
　　4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。
　　第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。
　　第五章核发程序
　　第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。
　　第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。
　　第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。
　　第三十五条总经理办公室在审核中，若发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。
　　第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，按时发放工资。
　　第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。
　　第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。
　　第六章附则
　　第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。
　　第四十条本办法由总经理办公会负责解释。
　　第四十一条本办法自发布之日起实施。
　　由美国两位权威学者米尔科维奇和纽曼合著的这本《薪酬管理》，一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。初版于1984年，经过多次再版，第九版为最新版。
　　全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。
　　新版秉承了以往版本既注重理论性、又注重实践性的特点。书中任何一个结论的得出都有大量的实证研究作支撑，任何一种薪酬技术的应用都有大量鲜活的案例作例证，使读者能够深入领会各个理论要点和管理技术的含义和应用。
　　本书适合MBA、研究生、高年级本科生及相关从业人员使用及参考。