民宿怎么经营

B&B的概念已经被打破，需要彻底清理，”一位业内人士表示。经过对非标准住宿市场的广泛讨论以及资本和管理的残酷增长，2017年的民宿行业给了行业更多的机遇和挑战。作为行业的运营者和观察者，他们预测今年会有这样的变化…
赚的钱不多，赔的钱不少；有很多商店，很多商店。2017年，B&B行业必须重新洗牌。目前，B&B有三个方面出了问题！1.做了个小豪华酒店；2.盲目跟随低门槛；3.如果没有业主的特点和主要想法，这些就会倒闭。留下的是形成品牌和规模气候的民宿业主。做得好就走资本路线，自己成长。比如刚刚募集资金的石莉莉，发展成了有品牌意识的华建堂。B&B的经营有其自身的商业特点，如投资、回报期、东道国管理、地*策法规、周边资源等，对B&B的发展有直接或间接的影响.2017年，政策会有灰色风险，进入时需要询问当地区域*明确的书面政策。
在发展的过程中，村屋和城市民宿都会去伪存真。实事求是才是王道。个人投资或者控股一个团体热身和资本运作都适合个人，因为主持的人不仅仅是凭感觉生活，一定是一群最热爱生活，生活最有趣的人。没有一定的模式和方法的成功，只要适合自己和市场就好。一个好的民宿，从来都不是最美最强的，一定要有思想。个人认为民宿之所以受青睐或转移快，在于文化内涵的差异。好的民宿会坚持延伸和延伸，实现人们心中山水与文化相结合的精神之旅.人*持人给出的思想内容是不可复制模仿的。2017年，相信会有更多的业内业外人士关注这一点.坚持不仅是为了生存，也是为了发展。在这一百个花园里，无论大小，都有一个没有虚假的民宿。
2017年将是B&B品牌发展年。鉴于前两年销量持续下滑，B&B不仅提供住宿和娱乐功能，一个成功的B&B品牌也必须具备生命力。喜欢一个人，有稳定的性格，有特色，有朋友圈，这就是品牌的实力。谁能坚持品牌推广，谁就能凭借OTA从流量入口赢得更多客户，真正得到游客的认可和青睐。
一个
松赞，只有一个
松赞绿谷，松赞第一个精品山居，2001年开业。2017年，拥有5个*高端精品山地住宅，1个*城堡酒店。重塑被称为“南丝绸之路”的茶马古道，形成世界级的旅游路线。
一个人骑行千里2009年，丽江旅游还没全面展开，杨丽萍艺术酒店就开始运营了。到了2017年，大部分人已经撤出丽江战区，4000元仍能卖出一个单间，入住率在90%以上。目前，四家优秀B&B企业已启动“5 N”合作项目，集聚B&B，解决单一B&B短板问题.
还有B&B圈有天然优势的大IP，如“云山居”、“花间堂”、“幽宅”、“山居”、“原宅”、“赤心谷”、“野乐”，造就了无人知晓的B&B金字招牌.
要不要办个民宿，超越这些山？当然可以。梦想是必须的，但只有梦想无法实现，所以我们不得不：挽起袖子，努力吧！等待.先学点技巧吧~
2
东丽山居，也可以
东里山房的主人宋慈，是一个很有智慧的女人。从建民宿的初衷：只想找一个有山有水有长城的地方放纵一下自己，给自己一个逃离城市喧嚣的空间，静下心来看清自己的内心，然后回到城市更*的努力。
按照办民宿的思路，提供厨房，不提供餐饮。如果来了客人，让附近村民的叔叔带进去。请随意做其他事情。结账的时候，让村民的叔叔帮忙打扫。除了在网上聊天，宋慈姐姐和她的客人可能是更多的精神朋友。后来因为带孩子的客人多，也发展了副业。虽然没有热情接待，但也是一种民宿的态度吧？
每个民宿可以有不同的特点。如何在你的民宿里给自己打上品牌，也是现在人们应该思考的问题。
三
山楂院子，你也可以
有人说：如果你把自己投入到学习那些不可复制的天才身上，你注定会失败。你必须明白什么是可以学习的，什么是只能表扬的。我想陈长春先生大概很清楚这个道理，在北京这个没有云海高原等优越自然条件的地方，他还开发了北京B&B的名片——山楂场。
在北京寒冷的十二月，一个民宿敢开，有什么样的秘密武器来吸引猫冬的都市人？要探索陈长春成功的秘密，除了舒适的住宿环境、温暖的管家和远离雾霾的新鲜空气，优越的地理位置距离高净值用户和成功的营销只有2小时的路程。
除了重要的选址、设计、运营，一个成功的民宿也是一个成功的营销。在这个信息爆炸的时代，很多人用热血的经验教训告诉我们：“酒香也怕巷子深”。光凭这张图，《山楂园》就在寒冷的12月里脱颖而出，不得不说，陈长春先生的营销极其到位。
房东的自我报告：
两年前我第一次把房子租出去，交房的时候特别叮嘱租客要好好照顾。一年后关了房，看着脏兮兮的黄墙，凌乱的家具，满地凌乱的房间，我宁愿把房子闲置着，也不愿意长期租出去，不管之前租客答应的多好。从此，共享经济的概念日益兴起。我发现我还有一个选择——短租。
我抱着试试的态度，把房子放在了短租的平台上，很快迎来了第一个租客，带着父母出去旅游的年轻人。都是有教养的。我向他们介绍当地的风俗。他们给我讲他们的人生故事，讲老、中、年轻三代人之间意想不到的和谐。从此以后，我会坚定地短租。之后遇到了年轻的背包客，带着小孩旅行的情侣，不习惯酒店的老人。他们来自世界各地，每个人都有自己的故事，这让我很感动。
对于很多人来说，除了感情，他们最关心的是短租的好处和前景。
随着消费水平的提升，人们的观念也在不断变化。以前是为了解决温饱问题，现在对生活质量和精神层面有了更高的追求。人们的消费观念正在悄然改变。数据显示，越来越多的旅游团队在选择住宿时，更倾向于选*宿、客栈等特色住宿产品。而且短租中的租赁形式更灵活，可以按天、按周甚至按月出租，流动性强，资金周转快。房东可以根据每个订单收钱，赚的更多，收入甚至可以达到长租的两倍及以上。
说了这么多，如何做一个民宿，一步一步来分析，让有民宿梦想的人明白具体的操作环节。
成为寄宿家庭的第一步：做好预算
工人要想把工作做好，首先要把工具磨快，做任何事情之前都要做好充分的准备，住民宿也是一样。
一方面，预算是根据你自己的经济实力，你需要准备多少钱投资民宿。另一方面，你需要计算民宿的预期收入。如果你已经投入了5到6万的装修费用，运营后估计每个月的利润也就一两千块，不就要四五年才能恢复原状吗？这显然是不可能的。大部分人都是做感情的，但是长期的不以盈利为目的的民宿不是长久的。感情再大，都是一日三餐，需要消耗。
那么你怎么预算呢？
一、前期投入成本计算：
1.房租。对于拥有自己房子的人来说，这一块可以忽略不计，毕竟房子是自己的。但是目前大部分员工的房子都是租来的，租金是最大的成本。既然是民宿，一般签房子合同的时候都是想签尽可能多的年，三年，甚至五年，对我们作为民宿是有好处的。如果房子本身装修的很好，你只需要做一些软装就可以了。经营民宿的第一年基本上是回报。如果只签一年的合同，第二年赚钱的房东就把房子拿回来，得不偿失。
2.硬安装。大多数人对出租屋的装修不满意，需要按照自己的想法重新装修。装修房子是需要房东同意的，但是很多新房，房东不愿意拿出来做民宿，而老房子，尤其是老小老公的房子，感觉无所谓，房子在哪里，租客帮我装修就好。所以基本上，这些老房子都需要刮擦和重新粉刷。如果地板老旧严重，可能要换了。卫生间地板的天花板必须长期更换。硬安装的成本也比较高。有的厕所随便动几千甚至几万。所以选房子的时候尽量选基础设施好一点的，小改动。不建议选择老小区。有时候可能真的需要彻底翻新！这样预算太高，这个周期会大大加长。
3.软装。软装基本上就是B&B的吸引力，在这个看脸的年代，B&B也适用，在租客体验到你的服务有多合适，床上用品有多舒适，配套设施有多齐全之前，只有图片才能吸引租客。所以，软装的搭配、配色、款式很重要。常用的软包装物品有地毯、灯具、壁画、相框、书籍、真假绿花、各种饰品、独特家具等。
4.床上用品。软装吸引租客。入住的时候床上用品体验很重要，因为接触床上用品的时间应该是最长的。好的床上用品会给租客带来好的入住体验，也会对租客的评价起到重要作用。好的评价会让B&B有更好的入住率。
5.其他：生活需要很多身体以外的东西，比如拖鞋，杯子，水壶，厨房用品，卫生间用品，收纳盒，衣架，晾衣杆，纸巾盒，吹风机，缝纫盒，急救包。所以买这些材料的时候列个清单，因为东西太多，没有清单就忘了。当你签房屋合同时，你必须花时间准备。如果晚一天准备，就多损失一天房租。时间就是金钱！
二、运营成本：
1.租金不仅是初始投入成本，也是运营成本。因为房租交了半年或者一年，钱一下子就出去了。所以，必须先计算运营成本，才能确定最终房价；
2.水电物业垃圾费；
3.耗材：洗发水、沐浴露、卫生纸、洗手液、洗洁精、洗衣液、一次性牙齿、一次性拖鞋(可有可无)、垃圾袋；
4.清洁洗涤费：目前一般收费标准为一室50元/次，两室70元/次，三室90元/次，较大的根据实际情况商定。平时打扫卫生的洗布阿姨帮忙洗，但你必须有阳台晾布或者自己带回家。
5.维护成本：生活中总有那么多不经意的意外情况。比如房间偶尔跳到一个门口，堵住一条下水道，门锁坏了，会造成不愉快。但是，如果是自己家，你会觉得是自己家的问题，赶紧解决。但是民宿出了问题，总觉得是客人造成的。现在的客人素质其实是参差不齐的。下水道堵塞时有发生，可以清理掉大量毛发，有时还有瓜子和不明物体。接厕所和下水道的人工成本不便宜，有时候半夜成本更高。
这两个预算完成后，就可以开始设定自己的预期房价了。做一个excel表，看看有多少房价，一个月有多少入住率可以保证，有多少入住率可以盈利。这些都需要先列出来，并且要意识到。
想通过开民宿赚钱，是不可能开的。目前至少有五家民宿，有的甚至开了十多家。只有量的积累才能保证每个月的稳定，但不是绝对的稳定！