如何提高员工的执行力

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要提高员工执行力，首先要有完善的制度(包括奖惩要公开/公平/公正，不能因为亲友/陌生人/自上而下的奖惩明确而提高员工的极端执行力)
每个企业都非常关注执行力的问题。如何提高执行力是每个企业或老板最关心的问题。提高执行力是各级管理者需要努力去做的事情。员工的执行力就是保质保量完成工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二、工作态度。也就是说，要提高员工执行力，必须从以下两个方面入手：第一，必须提高员工的工作能力。没有工作能力，就不可能按领导要求保质保量完成任务。要提高员工的工作能力，我们应该做好四个方面的工作：
一是员工自身一定要加强学习，提高自身素质；
二是企业要通过培训、轮岗、工作压力等手段，有步骤、有计划、分阶段地帮助员工提升自我；
第三，企业要开发现有员工的价值和潜力。为了让员工发现问题，发现问题后积极思考解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
四是选对人，让他在合适的岗位上工作，对不称职的员工进行调整或解聘，有助于提高员工的整体能力。
其次，要改变员工的工作态度。态度不够积极，是员工执行力不强的主要原因。态度是一种内在的潜在意志，是个人能力、意志、想法、价值观在工作中的外在表现。可以说态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度永远是让一个员工脱颖而出的重要砝码。
改变工作态度主要从以下几个方面入手：
第一，要注重企业文化的形成。通过建立执行管理团队和严格的管理体系，再实施将成为一种优秀的文化在企业中生根发芽；从根本上说，所有员工都有良好的工作氛围，每个人都有积极向上的工作态度；
二、员工应该持什么样的工作态度？如何做到不耽误？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重新燃起工作热情，让生活从平庸走向卓越。不要总觉得这是小事，其实工作中没有小事。在自己的位置上做好每一件小事都不容易。不费事做小事的人做事很消极，只是把时间花在工作上；积极的人会安心工作。由小见大，由小知大，由做小事得到认可，赢得人们的信任，才能获得做大事的机会。结论是：简单的事情做起来不容易；做好每一件平凡的事，都是不平凡的。
三是强化员工的责任感，让每个员工都能明确界定自己的个人责任；让员工明确放弃对社会的责任，也就是放弃自己在社会上更好的生存机会。工作意味着责任。每个岗位规定的工作任务都是一种责任。当你从事这项工作时，你应该承担起这个责任。当我们对工作充满责任感时，我们可以学到更多的知识，积累更多的经验，我们可以在献身工作的过程中找到快乐。这种习惯可能不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒惰和敷衍成为一种习惯时，做事情往往是不诚实的。这样，人们最终会鄙视你的工作，进而鄙视你的人品。在工作中碰运气可能只会给我们部门带来一点点损失，但却能毁掉一个人的一生。
只要个人能力提高，工作态度改变，工作能积极完成，全员执行力就能提高。
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首先要解决他的需求；公正透明的考核机制！
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让员工为你服务，你自然会进步
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如果员工没有完美的执行力，即使他们有更多的创造力，也不一定能取得好的效果。执行力是一个人或一个团队获得认可和成功的关键因素之一。正瑞咨询首席顾问陶金老师说：没有总结，就没有进步；没有计划，就没有方向。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
1.纠正你的想法
首先要端正自己的心态，就是执行力是一种非常有益的能力，无论对公司还是对个人生活都是如此。我们主动培养这种能力，不仅仅是为了企业的要求而刻意去执行工作，更是为了在生活中拖延时间。
所以，努力改掉拖延的坏习惯，提高执行力。
2.列出自己的缺点
找出一张纸，列出你自己相对于执行力的一些缺点。而且最好让身边的朋友写一张这样的单子，和自己的比较，因为有时候你看自己的时候会很宽容，你的朋友会更‘旁观者’，更贴近你的真实情况。
这些都是提高自己执行力的障碍，要一一克服。
3.先做好作息计划
制定作息计划，或者锻炼计划，然后严格执行，不管遇到什么特殊情况。这是为了让身体让你有一个感觉，就是制定好计划之后，一定要贯彻到底，得到结果，让身体的生物钟影响你的思维。
4.一次只做一件事
每天上班或者周末在家的时候，一段时间只做一件事，不管其他什么外界干扰因素，都不会分心。比如你在做一个文档的时候，群里有同事说你要买衣服之类的，你要强迫自己不要看。
所以，要想拥有执行力，就必须要有抵御诱惑的能力。
5、重过程，多结果
百科对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量实现目标的能力；是执行战略意图，实现预定目标的作战能力。
所以，一个作业不是执行后就完成了，更重要的是执行后的结果。要是过程没有结果就好了，从公司的角度来说，没用，只是个听话的机器。
6.即时摘要
执行力还有一个很重要的表现就是马上总结。每份工作都有自己的目标。实施后，要总结目标完成情况及其成果。成功了，就好好执行；如果失败了，一定是执行有问题，或者不可抗力。
对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是管理能力。每个人都不是孤岛。在做工作的时候，需要互相配合，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己。来源：网络链接
原标题：如何提高员工执行力？
公司有新任务的时候，有的员工不管三七二十一就抱怨：又有新任务了，这是我们部门的事，为什么其他部门不做？所以，如果你带着感情去做，敷衍了事，就做不好自己的工作。有些员工刚开始工作就很热情。在执行过程中，遇到问题就开始怀疑领导政策的正确性，认为做这个事情没用。不如不做就做，敷衍了事就走了。
由此可见，提高执行力是每个企业面临的一个非常严重的问题，而符合标准的专家团队通过“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”的方式帮助企业提高执行力。
1.明确的目标
做任何工作，都要明确做什么，怎么做(标准)，可实现的目标，评价的方法和标准，好的奖励方法和不好的处理措施。
2.该方法是可行的
岳飞发明了钩镰枪，教士兵勾马腿，大大破了金武术。没有这个可行的方法，岳家军就算再勇敢也未必能赢。既然执行层的任务是执行，那么管理者就应该为其提供具体的操作方法。
制定可行的方法需要决策、支持和反馈的有效配合。
首先，决策不能按照领导的意愿来做，要根据事情本身的情况充分论证。
需要注意的是，对于执行层来说，教学工具和方法远比传递思想重要。任何方法都有其缺点，实施过程中的反馈有助于进一步改进。
3.流程合理
在大多数企业，流程在形式上没有问题，但在执行上不合理。不合理的原因有：(1)外行管；责权利不对等。
4.激励措施应该到位
所谓激励到位，有三层含义：实力到位、描述到位、履行到位。激励措施应该在行业中具有竞争力，在员工中具有吸引力，在公司中价格合理。动机的描述要简洁易懂，最好形象化。现金到位意味着公司信守承诺，按时足额支付。
5.评估是有效的
评估要有效有三点：一是评估要真正起到引导作用；第二，避免人为因素的干扰；三、处罚措施要严格执行，不能姑息。
经历了快速发展的国内企业，没有提高公司管理的意识和精力，导致管理水平与发展规模严重不匹配。当行业高速发展时，这种错配被高额利润掩盖了。行业发展到稳定整合期后，管理不足的弊端开始显现，执行力差是最典型的表现之一。
所以执行力差是老板的问题，也是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理理念，完善管理工具，至少要做好以上五个方面。
负责编辑：
第一，员工要明白自己想做的事情的价值，这样才能知道自己做事没有偏离轨道，避免从一开始就犯错误，做无用的工作；
第二：价值毕竟是个大概念，需要确定需要达到的结果。当这些成就实现了事物的价值，就实现了，这样员工就不会觉得领导在画大饼。这个成绩一定是领导和员工制定的，员工可以先制定，然后领导审核。只要在实现最终目标的轨道上要达到的结果是一定的，头脑风暴总比领导一个人的思想好，员工自己制定的结果有参与感，能保证一定的执行力；
第三，根据要达到的效果制定详细的计划。你可以规划自己现在想做什么，未来想做什么。然后，进行周评会，在会上总结本周的成绩，对取得成绩的员工进行表扬；还要分析问题，及时调整下面的实施，避免员工走错方向。
这个简单的过程是根据OKR目标管理方法总结出来的，准确的说是OKR-E目标管理方法。这种管理方法对于提高员工执行力很有价值。建议大家可以关注一些相关的栏目，明确总结出最适合自己的方法。
不要事事由领导安排，这样参与感太低，就像机器工作一样，执行力也不会高多少。给员工一些空间，让他们设定自己的目标和成绩，定期和他们一起回顾成绩总结问题，鼓励做得好的人，纠正做得不好的人，会好得多。
员工的执行力等于管理者的领导力，要学会分配任务，说五遍。第一次，告诉员工他们需要做什么。第二遍，让工作人员重复。第三次，让员工分析这件事的目的。第四次，让员工分析遇到意外怎么办。第五次，问工作人员
重点：解决执行力问题，核心是解决执行意志问题。也就是说，在政策导向、管理认同、薪酬激励、有效沟通、任务分配的科学合理性等方面做文章。才能系统地解决执行力问题。
没有内心的认同，实现不会达到100%！
当一个员工犯错时，我们首先要考虑的是如何帮助他，而不是如何管理(惩罚和教导)他！
执行力是企业发展的基石，是企业管理成败的关键。为了提高员工的执行力，我们必须做到以下几点：
制度的建立在企业的整体管理中起着非常重要的作用。科学严谨的奖励机制可以激发员工的工作热情。
这是工作执行和协作的前提。树立美好愿景，让员工了解行业的魅力和发展前景，让大家为了共同的目标而努力。对于优秀的团队和员工，也应该有适当的物质奖励。
要建立有效的评价体系，应将执行率和结果作为个人和集体评价及奖惩的主要依据。动力就是动力，员工会从螺丝钉变成发动机。有了好的激励制度，员工会自己提高执行力。
企业的文化内容是执行力的生命源泉。高管文化的核心内容是一种负责任的职业精神和诚实的态度。不同的企业有不同的企业文化，建设一流的企业文化为提高员工执行力提供了非常好的背景和环境。
原标题：提高员工执行力的十种方法(干货)
1、通过企业执行文化的塑造和建立，逐渐影响员工，进而提升企业员工的执行力。因为企业文化中有执行文化，所以它会在员工执行力的变化中发挥重要而长期的作用，发挥非常重要而积极的作用。
2.建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提高。因为通过建立良好的沟通渠道，沟通方便快捷，避免了因信息传递不充分或沟通错误而导致的被动工作；同时，通过及时收集和反馈信息，可以协调内部资源，及时解决各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，保证各项工作的顺利有效开展。
3、管理人员根据工作目标，制定合理的制度和方案，不懈努力，充分发挥检查、监督和激励作用。因为如果管理者没有坚持不懈的努力，或者缺乏检查、监督和激励措施，员工很容易感到自己没有被督促或做得好或做得不好等。这会导致员工懒惰，甚至在工作中捣乱。
4.管理者(尤其是一线管理者)充分发挥执行力强的主导作用。员工执行力的强弱往往与其直接领导直接相关。因此，作为管理者，需要充分发挥执行力在工作中的主导作用，建立轰轰烈烈(但绝不能莽撞盲目)的工作习惯，充分发挥管理者的表率和引领作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，以确保各项任务和目标保质保量按时完成。
5.建立合理的工作流程，明确工作目标，明确员工之间的分工，明确职责，提供工作方法。因为如果没有合理的工作流程，员工很容易工作不好；如果没有工作目标，员工很容易工作无所适从；如果没有明确的分工，员工工作时很容易扯皮；如果工作方法不合适，员工很容易事半功倍。
6.结合员工的观念、心态和工作实践，建立有效的执行力培训体系，提升员工的工作能力和意愿。因为工作过程中存在很多问题，比如不清楚做什么，怎么做，做到什么程度，什么时候做，在哪里做，都要进行
7.积极选拔执行力强的人员，通过设置标杆来施加影响，提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选择执行力强的人员来领导或带动地方执行力的提升，同时根据实际需要，设置执行力强的员工作为标杆，进而提升和影响其他员工。
8.建立压力适中的工作氛围，让员工有适度的危机感，有助于提高员工执行力。因为员工在适度紧张的工作氛围中工作，会建立起危机意识，形成危机感，这种危机感会转化为工作动力，有效地促进员工的执行力。
9.积极深化和增强企业员工的责任感，进而转化为内部工作动力，增强员工的工作执行力。因为执行力强的员工往往责任心强；通过积极深化和提高员工的责任感，工作意识、工作态度和工作能力将上升为工作责任感和责任感，进而转化为工作的内在动力，从而促进工作执行力的提升。
10.让员工积极参与提出合理化建议，积极参与制定基本操作标准等。并了解企业愿景和战略，这将有助于提高执行力。因为让员工参与合理化建议的提出和运营标准的制定，既能运用员工的智慧，又能让员工感到被重视。同时也使员工在执行自己参与的内容时更有动力，从而有效提高执行力；让员工了解企业的愿景和战略，让员工认识到企业的发展前景，进而认识到发展空间等。使他们能够逐渐融入企业，帮助员工提高执行力。
同时，普通员工的工作就是执行，也就是执行。他们需要树立大局意识、学习意识和责任意识，加强业务技能的学习和实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作精神和负责任、廉洁奉公的工作态度，脚踏实地、卓有成效地做好本职工作，积极稳妥、及时有效地贯彻上级精神，体现高效有力的执行力。
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