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　　一，企业党建学术论文模式

　　企业管理在于创新

　　美国次贷危机引发的全球危机对世界产生了巨大影响。我们应该思考：中国企业存在很多问题，所以企业要随着社会进步和经济发展不断完善自己。探索企业管理创新对于企业的快速发展具有重要意义。要树立全民族的创新意识，建立国家创新体系，增强企业创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略地位。

　　关键词：企业；管理创新；自然理论

　　1.什么是管理创新管理创新是指形成创造性想法并将其转化为有用的产品、服务或工作方法的过程

　　也就是创意组织可以不断的将创意转化为一些有用的成果。当经理们谈论将组织转变成更有创造力的组织时，他们通常是指刺激创新。管理创新是指企业引入新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)的创新活动。)或元素组合到企业管理系统中，以更有效地实现组织目标。

　　2.管理创新的必要性未来，企业的发展乃至国民经济的发展不仅取决于资金和资源，更重要的是，取决于拥有知识

　　但这种知识不是固有的，不可改变的；但是知识创新，所以企业进行管理创新是非常重要的。

　　(1)市场经济和激烈的市场竞争要求“以产定销”的时代已经不适应市场经济的激烈竞争。信息时代已经到来，为市场经济和国际化提供了更好的基础。如今，社会信息化大大削弱了企业在产品生产和供应方面的地理概念和时间概念，资金和商品的流通日益市场化和全球化。它不仅给企业的发展带来了机遇，也是一种挑战，对企业提出了更高的要求。

　　(2)企业现状和深化企业改革的要求，要求管理者合理组织生产力，及时调整生产关系。当今社会正处于生产关系快速发展和巨大变化的时期，正处于从计划经济向市场经济的深刻转变过程中。因此，为了提高企业的效率，经济增长方式必须从粗放型管理向集约型管理转变，即从“总量增长”向“质量效率”转变。

　　3.管理创新的意义在于优化资源配置。从管理的协调作用来看，管理就是协调人力、物力和财力来实现组织目标

　　管理者协调人力，合理利用人力、物力、财力。最终实现组织目标的一系列社会活动。管理者虽然不能直接生产产品，但可以通过管理和调整产生成倍的效益。长期以来，管理一直是一门科学。它起源于美国，然后发展到世界各地。美国的泰勒认为，管理是将一个组织的物质资源或技术力量与人力资源相结合，以达到一个组织目标的过程。艺术法国人亨利法约尔认为，管理是所有人类组织都有的活动。这项活动有五个要素：计划、组织、指导、协调和控制。

　　4.管理创新要有效进行，需要遵循企业创新的规律和特点。因此，创新管理应基于以下基本理论

　　(1)企业本质理论追求利润最大化——在当今社会，企业已经成为社会的经济主体和社会、政治、经济、文化生活的基本单位。当今社会是企业主导的集体。如果企业不盈利，如何体现自己的人生意义，如何追求自己的

　　(2)管理本质论“企业本质论”明确指出了企业生存的目标。为了更好地实现这一目标，科学管理至关重要。通过加强企业的基础管理和专业管理，可以提高产品的质量和数量，降低成本，提高企业的利润。这是企业管理创新的另一个基础。

　　(3)员工性质理论“管理性质理论”明确了创造利润的企业性质，使我们认识到，要实现企业性质，必须依靠科学管理，根据当前社会形势，及时有效地调整内部资源，提高生产力，满足不断增长的市场需求。但是远远不够，管理的主体必须明确。在构成企业的诸多因素中，人是最活跃、最主动的主观因素，企业的一切经营活动都必须由人来实现。人是生产力的基本要素，是管理的主体。这是企业活力的源泉，也是管理成功的关键。

　　5.如何提高公司的管理创新能力为了进行管理创新，许多企业都建立了R&D实验室或设定了明确的创新目标

　　但是有多少企业建立了组织结构来培养管理创新呢？

　　要成为管理创新者，首先要做的是向整个组织推销创新理念。

　　当面临困难时，员工会有什么反应？他们会依赖以前的标准解决方案，还是会深入了解问题，尝试寻找新的解决方案？

　　当然，最后一种方式会引领公司走向成功的管理创新。经理应该鼓励员工找到解决问题的新方法，而不是回避问题。

　　寻找不同环境下的类比和例子。企业要学习社会制度，比如议会*，让员工在讨论中发现不足，提高自己，企业也可以鼓励员工参加一些志愿活动。鼓励员工去不同国家工作也很有价值，开阔了视野，激发了思维。

　　当企业进入