人力资源六大模块是什么

推荐顺序一
建议顺序2
推荐顺序三
推荐顺序四
前言
模块1人力资源规划
1.1人力资源规划的定义
1.2人力资源规划的基本活动和流程
1.3人力资源规划的方法
1.4本章专业词汇的速记
1.5自行库存项目
模块2招聘和选拔
2.1招聘和选拔流程
2.2应考虑招聘人才的重点
2.3人才选拔过程和选拔方法
2.4本章专业词汇的速记
2.5自行库存项目
模块3培训和发展
3.1培训和发展的意义
3.2培训系统的规划
3.3培训评估模式
3.4员工发展系统
3.5内部教练系统
iso 10015简介
3.7本章专业词汇的速记
3.8自行库存项目
模块4工资管理
4.1薪酬管理的意义和范围
4.2薪酬体系架构和公平理论
4.3工作评估
4.4薪酬结构的设计
4.5工资平衡指数
4.6薪酬策略的应用
4.7本章专业词汇的速记
4.8自行库存项目
模块5绩效管理
5.1绩效管理的发展
5.2绩效管理实施程序
5.3绩效评估方法
5.4绩效评估错误
5.5有效的绩效面谈
5.6本章专业词汇的速记
5.7自行库存项目
模块6员工关系
6.1员工关系的意义
6.2员工援助计划
6.3员工关系实施项目
6.4本章专业词汇的速记
6.5自行库存项目
参考
人力资源管理分为六个模块。细节
人力资源管理分为六个模块：
一个
人力资源规划；
2
、招聘和配置；
三
、培训和发展；
四
，性能
管理；
五
薪酬福利管理；
六
劳动关系管理。
一个，
人力资源规划：
是为了使企业稳定地拥有一定的素质和必要数量的人力，
为了实现包括个人利益
根据组织的目标制定的一套措施，
从而获得企业未来的人员需求与人员所有权的关系
在发展过程中相互匹配。其中：
人力资源规划的目标：
一个
获得并维持一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的人员。
2
充分利用现有人力资源。
三
它可以预测企业组织中潜在的人员过剩或人力短缺。
四
建设一支训练有素、灵活多变的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力。
五
并减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖。
人力资源验证：指验证人力资源的数量、质量、结构和分配。
人力资源信息包括：个人自然条件、就业资料、教育资料、薪酬资料、工作绩效评估、就业
工作经历、服务和离职信息、工作态度、工作或工作经历信息等。
人力资源需求预测的方法包括直观预测法(定性预测)和数学预测法(定量预测)。
工作分析：
工作分析，
也称为工作分析，
事后分析，
这是人力资源管理中一项重要的常规技能
操作，
它是整个人力资源管理的基础。
工作分析是通过一定的分析手段，
确定工作的性质，
活动的基本要素如结构和要求。
工作分析的作用：
一个
选拔和任用合格人员。制定有效的人员预测计划和人员计划。
三
，设置
计划积极的人员培训和发展计划。
四
，提供评估、推广和操作标准。
五
提高工作和生产效率。
六
建立先进合理的劳动定额和报酬制度。
七
改善工作设计和环境。
八
加强职业咨询和
职业指导。
工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、申请阶段、
业务管理
工作分析信息包括：
一个
，作业名称
2
和成员数量
三
，工作单位
四
，职责
五
工作知识
六
，智力
要求
七
、熟练程度和准确性
八
，经验
九
教育和培训
10
，物理要求
11
,
员工招聘：
根据企业管理战略规划的要求，把优秀、
合适的人被企业录用，
把合适的人放在合适的地方
合适的位置。其中：
常用的招聘方式有：求职面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
1)人力资源规划
人力资源规划的定义：
意味着一个企业稳定地拥有一定的素质和必要数量的人力。
为了实现个人的包容
由组织的目标(包括利益)制定的一套措施，以便在对人员的需求和对人员的占有之间获得企业的未来
在发展过程中相互匹配。
人力资源规划的目标：
一个
获得并维持一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的人员。
2
、
充分利用现有人力资源。
三
它可以预测企业组织中潜在的人员过剩或人力短缺。
四
建立培训
训练有素、灵活的员工队伍增强了企业适应未知环境的能力。
五
减少企业的关键技术环节
依赖外部招聘。
人力资源验证：指验证人力资源的数量、质量、结构和分配。
人力资源信息包括：个人自然条件、就业资料、教育资料、工资资料、工作绩效评估、工作
经历、服务和离职信息、工作态度、工作或工作经历信息等。
人力资源管理的五大要素：获取、整合、维护和激励、控制和调整、发展
人力资源需求预测的方法包括直观预测法(定性预测)和数学预测法(定量预测)。
人力资源供给预测包括：
一个
，内部所有权预测
2
外部人力资源供应
工作分析
工作分析的定义：工作分析，又称工作分析和岗位分析，是人力资源管理的重要组成部分
规制技术是整个人力资源管理的基础。工作分析是通过一定的分析手段来确定工作
具有性质、结构、要求等基本因素的活动。
工作分析的作用：
一个
选拔和任用合格人员。制定有效的人员预测计划和人员计划。
三
、
设计积极的人员培训和发展计划。
四
、
提供评估，
晋升和工作标准。
五
、
提高工作和生产效率。
六
建立先进合理的劳动定额和报酬制度。
七
改善工作设计和环境。
八
加强职业咨询和职业生涯
指导。
工作分析程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、应用阶段和运行控制
人力资源管理的六大模块是基础，具体如下：1 .企业人力资源规划；2.人才招聘与分配；3.工作人员培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬管理；6.劳动关系管理。
要搞清楚它们之间的关系，最好是按顺序理解，然后进行逻辑整合。
我经常在课程中使用大树作为比喻。我把一个企业的发展比作一棵大树的成长，从而对人力资源管理体系有一个基本的了解。
我们都希望企业健康发展，就像我们希望这棵大树茁壮成长一样。具体分析见下图：
典型的现代人力资源管理系统――六个模块的树形关系(迈克尔叔叔)
一、人力资源规划
基本含义：规划是明确目标、明确现状、制定政策和计划的过程；它是企业为了实现自己的发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并试图加以平衡的过程。
大树模型：相当于一棵树的根。
以后树长得越高，根就越深；俗话说：“根不直，苗不直。”根是基础，基础是基础，这里的正就是平衡，平衡了树就不会倒。
人力资源管理：规划是企业管理的基础。要知道你在哪里，你想成为什么样的人，你未来想成为什么样的人，是建立在明确企业的整体战略和经营目标的基础上的，然后明确什么人(质量)，多少人(数量)，这些人从哪里来。
第二，人才引进
基本含义：根据工作需要，科学合理地吸引、选拔和聘用人才，在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位，并安排他们适当的任务。
大树模型：相当于树干底部。
不断的选择和吸收养分(天赋)，不同的树种需要不同的养分，选择是关键。
HRM:按岗定人，招人。获取人才是企业实施人力资源规划方案的第一步。
第三，员工培训和发展
基本含义：企业管理的关键是人的管理。人力管理的关键是不断挖掘人的潜能，把人力资源变成人力资本，不断让人力资本升值。通过训练实现潜能的开发是非常重要的。
大树模型：相当于一棵大树的树干和树枝。
选择养分后，要通过树干的各种通道输送到枝叶中，体现了养分由量变质的意义。
人力资源管理：企业对岗位人才能力的要求总是高于目前的人才水平。只有通过培训和不断开发员工的潜力，才能最大限度地满足企业的需求。管理不仅仅是培训，更是培养。不仅让我想起，有人问松下是做什么的，松下幸之助回答：“我们是培养人才，顺便做家电！”
员工的培训和发展是招聘(人才获取)和绩效管理(实现业务目标)之间的桥梁。
第四，绩效管理
基本含义：企业组织通过对部门或员工的工作成果、行为表现、工作态度和综合素质的综合监控、分析和评价，不断改善员工的行为，提高员工的素质，挖掘员工的潜力，从而实现企业的战略目标。
大树模型：相当于一棵大树的树顶。
如果把大树的目标和绩效管理的意义相比，那就是茁壮成长，高大威武，展现“欣欣向荣”。
人力资源管理：从最初的招聘到员工潜力的培训和开发，企业都是为了一个非常现实的目的，即实现既定的绩效目标；阶段性绩效指标的实现是企业最终战略目标实现的基础。绩效管理重在企业，员工不愿意谈绩效。员工愿意谈什么？这就是下一个模块：薪酬管理。可以看出，绩效和薪酬两个模块是相互作用的，最重要的是通过系统管理的更有机结合来平衡两者。
V.薪酬管理
基本含义：经济学对工资的定义是劳动者在市场上创造价值的价格。
这个价值需要通过事后调查、事后分析、事后评价来获得；价格管理就像商品的价格管理一样，需要策略。
大树模型：也相当于一棵大树的树顶。
在大树的成长中，是“硕果累累”的。
人力资源管理：企业中的员工在绩效管理的高压下需要安全感。这种安全感现在已经上升到法律的高度。《劳动法》 《劳动合同法》对企业薪资福利有具体的标准要求。
薪酬管理更注重员工的角度，所以卓有成效的结果才是员工关注的。这是我之前说的。任何企业的绩效和薪酬管理都必须紧密结合，否则这两个难以调和的模块更容易出错，给企业的发展带来负面影响。
不及物动词劳动关系管理
基本含义：以法律为准绳，以道德为界限，努力创造和谐的劳动关系。
大树模式：相当于大树生长的环境：下面是肥沃的土壤，上面是温暖的阳光，周围是清新的空气，微风和雨露…
HRM:劳动关系管理，强调文化和氛围的管理。它的标准是“和谐”。从企业本身的角度，我们从承担社会责任开始，从员工自身的角度，我们强调沟通，有话要谈。劳动关系管理就像是企业的一个大幌子。一旦出现漏洞，有毒有害物质就会进来破坏和谐。和谐是一种现象
在企业的实际业务流程中，很多管理者和员工只关注繁华(业绩)和硕果累累(薪酬)的部分，而忽略了根源(规划)和环境(员工关系)，这就是我们常说的本末倒置。
总之，人力资源管理的六个模块体现了其目标性、逻辑性、系统性、有序性和灵活性。在企业管理活动中，只有通过全面思考、精心统筹、创新和灵活应用，才能充分发挥人力资源管理六大模块的应有价值。
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