TheLux新尚网CEO张勤的SMART奢侈之路

　　从伦敦到 上海，从投行到电商，从打工到创业，对一个80后女孩儿来说，这中间的路到底有多远？

　　张勤，奢侈品折扣网站TheLux新尚网CEO，早年便来到伦敦生活，深受奢侈品牌文化的熏陶。与其他奢侈品*者不同的是，她始终秉持着自己独特的消费哲学－－SMART地奢侈。她爱逛Vente－Privee，爱逛Gilt，并把这种成熟的奢侈品限时折扣网站模式搬回了国，希望通过自己创业，把这种消费哲学分享给国内广大的奢侈品粉丝们－－奢侈本无罪，关键在于要SMART地消费。

　　听起来似乎是个不简单的计划。

　　获得伦敦帝国理工大学的网络信息工程硕士后，张勤并没有循规蹈矩进入IT行业，而是单枪匹马闯进伦敦金融城，成为了Hanson Westhouse Securities唯一的亚洲员工。而这并没能真正满足这个狮子座女孩儿的野心。“中国奢侈品市场规模超过日本时，我感到机会来了。”09年底，张勤向所在的投行递交了辞呈，毅然回国创立奢侈品限时折扣网站TheLux新尚网。

　　而现实总比计划要来的复杂。

　　上线之初TheLux新尚网算上张勤自己只有3名员工，网站运营过程中几乎所有的环节都需要亲力亲为。大到洽谈供货合作、异业推广，小到接听客服电话、拣货发货，每天都有意想不到的挑战，每天都被不同的人以不同的方式拒绝，而张勤每天乐此不疲，在背后支撑着她的，是骨子里不服输的性格，和自创业之初就坚持的信念。

　　张勤喜欢走路上班，这个习惯早在伦敦金融城工作时已经养成。如今自己的公司刚刚搬迁，离家仅有5分钟的步行距离。每天这短短几百米路，对张勤来说却显得有些漫长。网站上线前，国内已有几家同类模式网站先声夺人，要如何与这些网站区别开来抓住用户，成为了她每天思考的最大问题。

　　目前国内的一线品牌商们仍然不认可这样的新兴渠道，想要和超级大牌儿洽谈直供合作或许有点天方夜谭。于是国内的二级渠道开始活跃起来，而奢侈品本身的独特属性决定了市场上的供给远远不够需求，产品同质化越来越严重，供应链不断变长，利润也在不断减少。货源成为了网站关乎一切的根本。“我们希望通过和海内外品牌商、授权商的合作，找到区别于市场上其他网站的商品，减少中间环节，降低成本，把真正意义的折扣还给用户。这样才能真正让用户体验倒什么才是SMART的奢侈。”

　　因此在TheLux的网站上，经常能看到一些大牌儿的最新款，甚至是限量版，这些都是张勤通过各种渠道，动用各种资源搜罗而来。有一款Dolce＆Gabbana配合新版Iphone发售的手机套，国内甚至还未上市，就已经率先登录了张勤的折扣网站。

　　SMART不能仅仅体现在价格上，最终还是要落实到以最小的花费享受最大的奢侈和最好的服务。接着，张勤思考的便是网站的服务。

　　为了提供尽可能优质的购物体验，张勤不断摸索，不断尝试，不断调整。首先携手国内权威物流服务商为用户提供货到付款服务，切实地把用户的网购风险降至最低。“有时候也会遇到无聊的人，下了订单发了货然后几个星期找不到人，”张勤坦言，“我们除了不断检视并优化我们的流程及服务外，别的付之一笑就够了。”

　　同时，考虑到国内消费者的奢侈品护理观念相对薄弱，张勤还联手一家香港专业奢侈品皮具护理公司，为网站用户提供奢侈品售后护理服务，期望通过各种增值服务增加用户粘度。

　　到目前为止，张勤始终坚持亲自处理每一个用户建议或投诉，倾听用户的真实需求，给予公司的真诚反馈，以此不断优化网站的服务。张勤笑言，“通过这些日子的持续努力，我们的用户回购率一直保持着比较可喜的增长。”

　　尽管还只是刚刚起步，网站上线3个月便吸引了数百万美元的天使投资。如果把公司比做一个人，张勤自认是最好的代言－－积极上进，享受生活，SMART地去奢侈。她相信自己有实力通过TheLux去感染更多抱着同样生活态度的人。

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