前合伙人回应女子卖房创业负债1亿详细介绍
导读：出品|三言财经 作者|丰收昨日晚间，纽诺教育创始人王荣辉发表名为《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》的文章，其中的创业经历引发热议，文章更是在朋友圈刷屏。文章开头，王
出品|三言财经 作者|丰收
昨日晚间，纽诺教育创始人王荣辉发表名为《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》的文章，其中的创业经历引发热议，文章更是在朋友圈刷屏。
文章开头，王荣辉这样介绍自己：“我，叫王荣辉。一个失败的创业者，一个负债累累的Loser，一个被人唾骂卷款跑路的骗子。实际上，我是倾尽所有，但仍旧在岗的老板。”
王荣辉称在被唾骂践踏之前，也有过人生的高光时刻。
她在文章中指出，自2009年开始创业，前后卖了三套房。先是做早教机构，后又开办托育所，还推出线上育儿课程。
2019年，王荣辉将婴幼儿托管服务品牌“纽诺教育”做成了全国最大的托育直营连锁品牌。珠三角扩展到近40家，估值达5个多亿。“前来合作的风投络绎不绝，我接待了一批又一批。”
在事业成功时，王荣辉还收获了一堆荣耀与光环，到处邀请做演讲。
但是在2020年2月后，疫情打破了纽诺教育原本快速发展的局面。之后，王荣辉几十家直营的保育园关园停课了6个月。
不能经营，没有收入，但却有大量的开支，比如园区的租金、物业、老师们的社保工资。
而且更要命的是，疫情停课还引来一波退费潮，前后退费超过3000万，同时还有物业租金2000多万，老师工资社保2000多万，一笔一笔只出不进，“很快我们就耗空了公司多年积攒下的现金流”。
而为了堵上资金缺口，王荣辉不仅以个人担保找银行贷款1000万，也从亲朋好友、团队骨干那里得到帮忙。但疫情的反反复复打破了王荣辉计划，一次又一次的关园停课，她也不停地筹集资金往园区填坑，到最后不得不卖掉自主的房子。
王荣辉说自己就像一个疯狂的赌徒，掏空一切押注，只为最后一博。
她说自己赌完了全部家产，负债累累，祸不单行。她也承认自己失败了，“我不会跑路，不会躲避。只要我活着，我就会承担起一切我该承担的责任，努力偿还一切我该偿还的债务。只要我活着。”
在王荣辉充满喜剧性的故事中，或出于同情，或心生共鸣，或总结教训，不同人似乎都找到了一个契合点。
但在故事背后，王荣辉到底是个怎样的人？是悲情的创业者，还是疯狂的赌徒，亦或是不言放弃的“英雄”？
评论区都是鼓励和感恩只有寥寥几人讨债？微博下家长讨要学费在这篇文章放出的评论中，有不少人称听过王荣辉的育儿课程，也有人参加过纽诺教育的睡眠顾问培训，他们大多对王荣辉和纽诺教育充满感谢，言语中还鼓励王荣辉坚持下去、挺过难关。
而且，类似的家长口吻的评论占据了留言区的大部分。
不过，也有一位家长是“讨债”的。这位家长称，有20位受害家长总计20万的没被及时退还。
王荣辉在该条评论下回复，“（文章）写出来就是告诉大家我不会跑路，现在无论是公司还是我个人真的没钱，但我会努力赚钱还债。”
对比满屏的鼓励和感恩评论，这条讨债的留言更像是专门放出来作为表态的引子。
但实际上，该网友的完整评论并未完全放出。在另外几条留言中，该网友对纽诺拖欠学费进行了更为详细描述。但这些内容都被忽略了。
王荣辉想让你看到什么，你看到的就是什么。
与公众号的评论完全相反，在王荣辉的微博评论区，排名靠前的两则留言都是家长讨债的。
一位家长称纽诺承诺分三期退还的学费，目前还有两期没有退款。
还有几位家长表示，纽诺2月份还在装修、大力招生，不少家长才交了2万多的学费，现在却突然说公司不行了，认为这就是诈骗。
上述家长表示某个园区30多个小朋友无处可去，涉及金额50万以上。
家长看法：发文章就是想引流不能推卸给疫情3月初还让续费明知要闭园还怂恿家长续费有家长透露，纽诺甚至在3月初及前几天让缴费，现在突然闭园了。据悉有的家长交了4个月，有的交了6个月，有人是透支了信用卡交的费。
对于王荣辉发文章，有家长认为就是想引流，如果真的很惨，就没有时间写软文了。
而确实如此，今天晚上王荣辉在视频号开启了直播，内容就是教授财商课。甚至为了吸引人，她还在标题用上了“一个负债一亿的人”这样吸引人的字眼。
在直播间里，王荣辉提供有多种课程，收费从50到399元不等。
有家长还指出，如果真的有良知就不会明知要闭园还怂恿家长续费。如果是主动告诉家长真实情况，不让家长续费，或许就不会有那么多愤怒的家长。
在家长看来，纽诺如果要是按照国家规定只收不超过3个月的预付款，而不是6个月，也不会给自己埋那么大的雷。但凡有点常识的，都知道她的今天，并不能推卸到疫情上。
王荣辉在今晚的直播中说，大概涉及1000个家长，大部分还在上课，只有300多人要求退费。
一边的评论满是鼓励和支持，另一边则是家长的愤怒和指责。
所以这到底是想写“真还传”，还是一篇卖惨的文章呢？
前创业搭档爆猛料承诺的期权不兑现各种手段赶走高管在王荣辉的故事刷屏后，疑似王荣辉前创业搭档李晓艳大爆猛料，详细叙述了王荣辉的发家史。
从前搭档的描述中，王荣辉的光辉形象被彻底打破，简直是刷新三观。
李晓艳表示，王荣辉是她大学校友师姐，也是*老乡。鉴于上述关系，而且李晓艳也是刚入门天使投资圈不久，所以就想和王荣辉一起创业。
李晓艳称为了帮王荣辉，自己往来北京和广州数十次，前前后后在广州待了小半年，帮她重新找商业定位、梳理产品体系和课程体系，帮她挖人组建团队。
李晓艳表示，带着王荣辉一起见了几乎所有信任自己的所有投资人和投资机构，甚至还打扰了因为癌症修养身体的李开复，以及青普的王功权。
但是在拿到第一笔两家机构的天使投资资金后，王荣辉的态度立刻发生了变化。
李晓艳称，原本承诺给的股份以及在之前谈的合作条件全部成为空头支票，”并且用了让我至今都无法忘记的卑劣手段让我从这个项目出去”。
这里李晓艳并没有说具体什么方式，但是她后面举了其他人的例子。因为她并不是唯一一个被王荣辉“赶走”的人。
李晓艳提到自己后来加入青普。据公开资料，青普确实有一位叫李晓艳的副总裁。这更证实了该爆料的真实性。
而在后面，李晓艳还提到了几个有类似遭遇的人。包括：王荣辉的前合伙人付X、纽诺育儿COO兼合伙人杜RR、园区合伙人徐SM、傅YS。
爆料中的细节算比较详细，比如付X是借钱投入早教中心后，但被王荣辉恶意诽谤和赖账赶出公司、扫地出门。
杜荣荣：在她借钱投入，多年低薪之后，被王荣辉用同样的手段和方法扫地出门，后来双方走上司法诉讼。
三言财经查询发现，纽诺公司曾经确实有名为杜荣荣，公开报道职位为公司副总经理。
而纽诺公司确实与杜荣荣有诉讼，天眼查显示正是股权转让纠纷。
徐SM：徐SM被王荣辉以众筹方式忽悠投资了其中一个园区，但是王荣辉从来不给她看财务报表，也没有分红还篡改数据，双方最终走上法庭。
而纽诺公司确实有一个相关诉讼，诉讼的原告就叫徐诗敏。根据诉讼的法律文书，基本与李晓艳描述的一致。
三言财经还找到了当时该园区开业时的宣传稿，就发在王荣辉的个人搜狐号上，时间为2017年7月8日。
当时王荣辉还出现在了开业典礼上，更是声称“为了诗敏，大半个纽诺育儿圈都来了”。现在看来多么讽刺。
看到这里，基本确定纽诺跟高管是有纠纷的。
而当我们再回头看看王荣辉的自述故事，是不是有种巨大的讽刺感。同情创业者，有人同情家长吗？
每一次转发都是狠狠的耳光。
当很不明真相的人还在为王荣辉鼓励加油，人家早已从流量中看到了商机，今天反手就发了一个财商课，你说气人不气人。
李晓艳说，看到王荣辉写的文章，自己既开心又平静。她说上苍没有辜负自己的善良和信仰，善恶有报因果轮回终于显现。
是快乐育儿，还是在贩卖焦虑？在纽诺的介绍中，有一个词经常出现，那就是“快乐育儿”。王荣辉的微博和微信公众号都带有这个词。
在纽诺官网上，快乐育儿更是随处可见。
但是我们看一下“王荣辉快乐育儿”的公众号内容可能就快乐不起来了。
比如最近的几篇文章，“这每家必备的东西，是怎么一步一步毁掉孩子的……”、“3岁幼儿听力被毁……”
很多文章都带有“死、毁”类似的字眼，哪里有快乐可言。反而作为家长，内心是满满的焦虑感。
很多人可能要说，这就是写给家长看的，标题不起得夸张些，哪有人看。
但这禁不起推敲：这到底是营销号，还是讲述育儿知识呢？
说实话，“王荣辉快乐育儿”这个账号一看就是有专业的运营人员，而且深谙营销套路。
而一直翻到去年的文章，依然还是同样的套路。看来，这是纽诺的一贯风格。
不止是贩卖焦虑，很多推文中还在带货。比如小白鞋清洗剂、厕纸、粉底液、T恤、衬衫等，反而最近大部分推荐的都是成人使用的物品。
看来，他们也深谙消费对象是家长。
说是快乐育儿，但是你一眼望去文章列表，却很难高兴起来。
纽诺保育园女幼师曾被指压倒“亲吻”男童据报道，在去年4月份，在纽诺保育园星河湾半岛园区，一位家长称自己2岁的儿子在保育园午睡的时候，竟然遭到女老师强吻，还压倒捂眼，疑似被猥亵，小朋友的脸更因此出现吻痕。
据了解，涉事的老师是学前教育专业的中专生，在该保育园进行托育专业顶岗实习 。
当时园方表示，其实该老师在哄小朋友睡觉过程中，出于对男孩的喜爱，才亲吻他的脸部，由于用力不当导致了印痕。
园方表示，这是行业内普遍使用的哄睡方法，但老师操作也不规范。
当时针对该事件，广州番禺警方也作出了回应，经查涉事老师吴某的行为并未构成猥亵，因此不予立案，建议家长走法律途径解决事件。
都是疫情的错吗？赌徒心态的王荣辉在文章中，王荣辉把失败的原因归结到疫情上。她在文章中称疫情前客户口碑超级好，“满园率达到95%，从来不愁生源，全靠家长推荐”。
诚然疫情对教培行业的影响是显而易见的。纽诺教育在全国几十家的托育园不得不面临关停的局面，没有收入却有大量的支出，而且还要解决大量的退费问题。
王荣辉在文章中也发出疑问：如果疫情一开始就及时止损、收缩运营、停止投入，直接关店歇业，会不会有更好的结果？
不过，她没有选择这样做，而是继续的借钱、卖房去博，“最终负债一亿，无家可归”。
事实上，这两年倒下的教培机构数不胜数。除了众所周知的政策因素外，很多都是倒在了资金链的断裂上。
前几年教培行业处于扩张的大环境中，纽诺教育也不例外，声称2019年做成了全国最大的托育直营连锁品牌，珠三角拓展到近40家园，估值5个亿。
抛却到客观因素外，王荣辉的创业失败与其的创业心态也有很大关系。
在文章中，她毫不掩饰对财富的渴望。
“我这么做，不仅仅是要创造事业的成功，获得令人瞩目的光环，我更想为孩子创造丰厚的物质财富。”
“每当大马抱怨我不回家、不陪孩子时，我就告诉他，我们很快就能买珠江新城的豪宅，送孩子去*私校上学，请再坚持坚持”。
而当事业出现危机，她选择了博一把。事后她自称对疫情的预估过于乐观了。
从一开始的卖房创业，到后来的卖房、借钱堵资金缺口，王荣辉似乎已经习惯了一种赌的心态。
在文章评论第三条，有人便认为王荣辉卖房创业、抵押救公司就是不理性的行为。创业当老板就要做好风险隔离，公司就是公司，早点倒地死掉，没有债务还有可能东山再起，不该为了情怀一错就错。
创业成功本来就是一件小概率事件，王荣辉更多把原因归结到了疫情上，但是对自己却缺乏反思。客观的不可控因素固然重要，但主观的可控因素也不容忽视。
有人指出，这两年认识的一些小微教育创业者，大多数女性创业朋友专业扎实，但情怀大于商业思维，责任大于管理能力。
在王荣辉的故事里，给人的启示是：要增强对危机的防范意识，不要有赌徒心态。
对于王荣辉的财商课，有家长表示：先管理好预付款吧。
李晓艳自述全文如下：