为什么要创新(创新对我们生活的意义)

最近陷入了创新的窘境：在面向创新进行创新。这是对自己的过往知识体系进行的一种挑战，会让人从精神和身体上均感到不适（不说精神上，单说身体上：最近腰背和颈椎有明显的不适）。当然这不能全说是一个坏事，也有积极的一面：至少让自己长期不在舒适区。

创新本身是一件很有价值的事情，每个热门行业的，每个成功公司的进步和发展也都得益于他们恰到好处的创新，无论是技术还是模式。

国内互联网的过去几十年，每个成功企业背后的故事都有着出色的创新。当我们尝试这些成功企业的创新做个分类，并将视野放眼全球。那么可以很明显的得出，国内互联网成功企业的创新里，90%都是模式创新，可能只有不到10%才是技术创新。为什么？因为，我们人口基数庞大，用户可以按照多纬度划分多个圈层，基于成熟和现有技术的模式创新的适用场景更大，成本更低，也更容易盈利。

但是，上述提到的都是历史和过去。互联网经历2019-2020年的全民私域流量洗礼后，除却银发产业外，各圈层用户规模全数进入存量市场；消费领域，也只剩下大一至初入职场的新兴消费群体和银发群体。

那么，2021年的你，如果想创业，如果想新起一个产品，你觉得需要创新么？你会如何做创新？

博弈论里有个很有意思的例子，叫做智猪博弈，也是纳什均衡里的代表性案例。例子讲的一个这是讲的是大猪小猪觅食的策略，有兴趣的朋友可以自行去百度，这里就不展开讲这个博弈了，直接进入结论。在大猪和小猪都有智慧的前提下，最终结果是：小猪选择等待，大猪去按按钮。如果将这个例子映射到商业社会中，会得出什么结论？

大企业应当主动去做更多的创新，小企业则应避免过度创新。

我的答案是：需要做创新，但是应当控制创新规模。

创新是必须的，毕竟互联网流量的存量市场，不做创新基本就死路一条。

那么，该如何做创新？

首先，创新的形式是什么样的？

一定是模式创新 技术创新，技术创新可以比例不用很重，但是一定要有。

其次，创新的范围如何界定？（我这里就直接说结论，以后有空做个视频来聊聊为什么）

1、技术的创新一定是目标人群没有见过的；

2、体验上的创新一定是要有熟悉的陌生感的；

最后，创新要如何扩散和传播？（此处理论来源于diffusion of innovation）

1、传播和扩散依托于5类人群：创新者（2.5%）、早期采纳者（13.5%）、早期多数（34%）、晚期多数（34%）和落后者（16%）；

2、传播和扩散的关键是如何跨越早期采纳者和早期多数之间的鸿沟（如何放大口碑效应）；

3、管理者应当不只短期业绩，要着眼全局，资源上聚焦局部，使业务尽快跨越鸿沟；

4、晚期多数人的观点并不重要，落后者的观点没有意义，甚至有害；

以上就是我的思考和结论。

那么，说说看，你为什么要创新？