建设单位是甲方吗

建设单位(甲方)岗位职责分工
第一部分岗位责任管理分工
一、基本原则
1.坚持质量第一、安全第一的管理理念
2.以质量控制为轴心，构建公司核心体系
3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系
4.组织结构简单、高效、灵活
5.分工明确，责任落实明确
二、组织和人员配置
1.经理：
2.副经理：
3.工程管理部
导演：
工程技术管理：
3.安全质量部
导演：
安全和质量管理：
3.综合业务部
导演：
综合业务管理：
第三，岗位分工
(a)经理
1.这个项目的总经理。
2.协调和管理各项工作，促进项目实施、项目建设计划和实施。
3.领导公司的各项业务活动，完成上级交办的各项任务。
4.确保公司能够如期完成房地产开发。
5.代表公司开展公关活动。
6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
7.决定公司员工的奖惩。
8.负责监督业务部门的工作和事务。
9.去现场处理公司紧急情况，保证正常运营。
10.支持和协调会议，仲裁和防止各种冲突。
11.发现并消除公司的安全隐患。
12.抓好企业文化建设。
(2)项目管理部主任
1.认真执行公司的各项规章制度以及行业施工规范和技术标准等。
2.协助经理开展工作，全面负责项目管理，开展基础、主体结构、装饰等子项目的专业技术管理工作，协调组织各专业项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等。
3.开工前负责组织地质测量、水准测量、图纸会审和设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高复核、设计变更等问题的处理；施工组织协调；基础、主体、竣工验收、保修期内保修工作。
4.根据合同规定和公司总体要求，配合监理公司和施工单位编制施工总进度计划，审查施工组织设计，负责控制土建工程的现场施工进度，确保土建工程在规定的进度内完成。
5.严格按照合同规定、设计图纸及相关规范和程序的要求进行监督
工程项目的施工质量，工程中的质量问题，明确责任，现场落实整改意见；组织参与项目检查验收；组织工程材料设备进场验收。对工程质量负全部责任。
6.根据《XX公司资金管理办法》，严格监督控制工程施工进度款的拨付，参与土建、供热、给排水、电力、网络工程现场的经济签证、技术核定单、质量证明、价格证明的审核确认，确保工程造价控制目标的实现。
7.负责项目合同管理，监督建设单位严格执行项目合同规定，确保项目合同履约完成，协助处理项目合同执行过程中的争议、索赔等事项；编制招标文件中的专业技术部分。
8.参与现场施工单位、监理公司、设计院、公司之间的信息交流、信息传递、信息处理的管理。
9.解决项目建设中的设计和施工问题
1.协助经理开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真执行公司各项规章制度，全面负责公司的办公和财务工作；
2.遵守财经纪律，建立健全各项财务管理制度。
3.抓好各种货币核算工作，督促经办人员限期清理。
4.负责审核各种经济合同。
5.根据相关合同要求，做好各类项目资金的拨付和结算工作。
6.实行审批制，所有费用按规定的开支范围和标准上报。
7.负责公司各类文件的起草、发放和归档。
8.负责公司各类物资的收发，建立货物验收和使用登记台账。
9.协助经理处理国外业务。
10.建立和完善公司的《》准备工作。
14.完成领导交办的其他任务。
(4)土木工程
1.认真执行国家相关法律法规、地方法规、公司规章制度、行业施工规范和技术标准等。
2.熟悉专业施工图和施工技术规范、施工流程。
3.协助协调施工现场的“三通一平”。
4.参与项目施工组织设计的审查、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高审查、设计变更等事项，提出合理化建议，控制工程造价，并检查执行情况。
5.负责工程基础、主体结构、装饰等分项工程的技术管理，对专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理和信息管理，确保土建工程在进度内完成。
6.参与工程造价管理，根据国家有关工程造价文件、工程合同规定和《XX公司资金管理办法》的要求，审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。否定
我们签合同的时候都有甲乙分，但是很多人不明白谁属于甲乙，那么，就让边肖和大家分享一下施工单位是不是甲方，施工单位是怎么管理好项目的。
1.施工单位是甲方吗
建设单位是甲方，甲方指一个备选词，一般是委托方，乙方是被委托方。简单来说，如果你是建筑公司，那么你和建筑公司签订劳动合同，那么建筑公司就是你的甲方.总之，记住付款方是甲方，没那么复杂，项目谁付款谁就是你的甲方.
二、施工单位如何做好项目管理
1、施工前做好准备工作
在工程建设中，建设单位需要对整个项目进行管理，即从项目开始到项目完成，建设单位必须对整个过程进行管理。所以，做好项目管理，施工前要做好准备，比如：三通一平。
2.及时办理工程开工手续
建设单位通过招标方式取得一块土地的，需要办理审批手续，包括土地使用证、规划许可证、施工证等。每个项目的总工期由建设单位确定，因此要及时办理开工手续，不延误工程建设，以确保及时竣工。
3.选择可靠的经理
一个项目能否成功完成，取决于整个团队。施工单位属于管理团队，需要选择可靠的人员进行管理。施工单位管理人员必须懂专业知识，有沟通能力，能完成领导下达的指标。
4、严格控制工程质量
工程质量需要建设单位来实现。除严格控制工程质量外，监理和施工
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主编：施工单位是甲方吗？相关介绍先来这里，希望对大家有所帮助。想了解更多装修方面的内容，请继续关注员工之家的装修网！
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建设单位(甲方)安全管理体系
1.安全生产1。施工现场(工地)的安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。2.施工现场(工地)必须有良好的施工环境和工作条件，所有进入施工现场的人员必须遵守施工现场的安全管理规定(制度)。3.施工人员上岗前必须经过安全生产教育，每一工种都要有安全生产手册或说明书，每个工人一份。特殊工种必须经过专业培训并持证上岗。4.施工现场和危险作业部位的入口处应设置必要的提示、警告等安全标志，以避免可能发生的意外伤害。5.施工现场应做好防火、防电、防爆和防坠落保护。(1)必须符合国家有关消防规定，各类消防设施配置齐全，并有专人负责，定期检查和定期更换。火源必须禁止进入油库等重点防火区域。供电道路的布置和施工用电必须符合安全用电的规章制度，避免妨碍正常作业和交通。)2(爆破作业前，必须报当地*部门批准。烟花爆竹产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，烟花爆竹产品的运输和储存必须接受当地*部门的监督、指导和管理。)3(高空作业必须遵守相关操作规程，设置必要的安全网或防护栏杆，并根据具体情况使用安全带等防护用品。4 (6)施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”。7.施工现场应建立完善的机械设备维修制度，确保机械设备正常安全运行。8.施工单位应加强汛期施工安全管理，成立防汛组织，制定完善可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，准备必要的抢险物资。坚持汛期24小时值班领导制度。9.在河沟内进行桩基施工的单位，应合理安排工程进度，尽可能避开汛期施工。在汛期施工或在河床上搭建营地、堆放建筑材料时，应采取切实可行的安全防洪措施。10.施工单位的取料场和弃料场应严格按照水土保持设计要求及时处理和维护，防止水土流失、滑坡和河道堵塞的发生。11.管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期和不定期的检查，对存在事故隐患的将停工整改。12.建设中的公路工程发生坍塌、报废，因过失造成人员伤亡或者重大经济损失的，建设单位必须按照规定及时向管理处和有关部门报告。13.公路工程事故分类、报告时限和报告内容按交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对于重大质量和伤亡事故，建设单位必须在事故发生后1小时内与其他行政管理部门联系。8小时内报告《公路工程重大事故快报》。14.在本工程的招标过程中，施工企业的安全生产质量是其选择的重要内容，要求施工企业满足招标文件中的安全生产要求。开工前，各施工单位应在总体施工组织设计中明确安全生产保证措施。15.监理单位应具备施工现场安全生产监理的知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应的职责和义务
本项目将实行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备、软件和人员。3.施工现场的所有管理和监督人员必须佩戴胸卡(工作证)，并按管理处的有关要求着装。4.施工现场(工地)的工作道路应保持畅通，并设置路标。机具材料应做到“二合一”:机械设备应保持完好、整洁、停放整齐；建筑材料应堆放整齐，定期合理存放，并插上标志。5.施工现场外观要“干净”:施工现场干净，生活环境干净，施工产品美观干净。现场区域和施工范围内的沟渠和地面无废弃物、垃圾和油污，应完成、预计并清理干净。办公区、作业区、仓库等场所的内部应当整洁有序，生活区的食堂、给排水、浴室、宿舍应当符合防火、卫生、通风、照明的要求。6.在施工合同期内，主体结构前应设置标志，标明名称、施工负责人、技术负责人和现场监督。7.各种搅拌站(站)必须硬化，材料应分开堆放，并设置隔离墙，并有标明名称和规格的标志。用于水泥、钢材等。应设置防雨、防潮设施。8.现场使用的主要机械设备(沥青混凝土搅拌设备、摊铺机、压路机等。)应配备“设备标志牌”,标明设备名称、制造商、出现日期、使用条件、操作员姓名等。现场使用的主要搅拌设备，如李青搅拌楼、无机胶凝材料搅拌楼、水泥混凝土搅拌站等，应在控制室设置配合比控制板。9.施工现场的每个施工现场，应有一名负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员值班。现场指挥和技术人员应熟悉操作工艺要求和质量标准。10.合理安排施工流程。可能对路面造成污染的附属工序应提前进行或采取相应的保护措施。路面上不允许施工或堆放材料，妨碍层间粘结过程。11.施工车辆行驶的便道应进行日常维护，确保晴天行驶无灰尘，雨后行驶无积水，不会影响当地人民的正常生活、生产和交通。12.施工企业要有环保意识，施工过程中产生的废料不要丢弃乱放。应根据需要将它们运输到指定的地方进行处理和储存。应采取有效措施，将运输、储存和使用过程中容易造成环境污染的建筑材料的污染降至最低或最小。13.所有在现场进行的施工作业，必须在施工前根据施工作业安排，或根据相应的相关规定安排，做到层次清晰、紧张有序，防止违章作业和野蛮施工。14.监理人员应随时对施工企业的文明施工进行监督检查，达不到文明施工要求的，应及时责令整改。15.施工结束后，做好监理占用土地的恢复工作，做好施工期间占用的当地道路桥梁的恢复工作。三、处罚1。违反本规定，施工现场存在事故隐患，或存在野蛮施工现象的，管理处将责令其限期整改。整改仍达不到要求的，将限期退役，并报交通部。施工单位造成的损失，由施工企业赔偿。2.现场监督及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处予以警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；给施工造成的损失
简答题
某施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了某工程施工总承包合同，约定工期为600天，工期提前(或滞后)每提前一天给予1万元(含税费)的奖励(或罚款)。经甲方同意，乙方将电梯及设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包商(丙方)。分包协议：分包工程的施工进度必须服从总承包进度计划的安排，施工进度奖罚协议与总承包合同相同。乙方按时提交施工网络计划，如图2-1(时间单位：天)，并获得批准。
施工期间发生了以下事件：
事件1:7月25日至26日基础工程施工期间，因暴雨引发突发性洪水，现场无法施工，基础工程专业队30名工人死亡。天气好转后，各专业队27日进行场地清理，使用的机械继续闲置3个机班(机班费：800元/机班)。28日，乙方安排专业队伍修复部分被洪水损坏的基础12m3(综合单价：480元)
事件二：8月7日至10日主体结构施工期间，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后8月9日至12日，项目所在区域停电，造成40名工人停工6天，所用机械闲置6个机班(机班费：900元/机班)。
事件三：屋面施工期间，乙方劳务分包队伍未能及时进场，导致工期延误8天。
事件4:在设备安装过程中，甲方购买的制冷机组因质量问题被退回，导致丙方12名工人停工3天，租赁的施工机械闲置3天(租赁费600元/天)，设备安装工程竣工时间延误3天。
事件五：应甲方要求，乙方在室内装修施工中采取技术组织措施加快施工，使室内装修施工时间缩短10天，技术组织措施费用8万元。
其他工作操作时间和成本没有变化。
[问题]
1.从工期控制的角度来看，项目中哪些工作是主要控制对象
2.乙方能否就上述每一事件向甲方索赔工期和/或费用，请简要说明理由。
3.因制冷机组退换造成的工人和租赁设备闲置费用损失，由谁赔偿丙方
4.乙方可以向甲方索赔工期多少天？实际工期是多少天？工期奖(罚)多少钱
5.假设项目现场人工成本标准为50元/人工日，窝工人工补偿标准为30元/人工日；闲置机械的补偿标准为正常机组费用的60%；本项目管理费按人工费、材料费、机械费之和的6%计算，利润按人工费、材料费、机械费、管理费之和的4.5%计算，费率7%，税金3.41%。我想问：从事件1到事件4，承包商应该收到什么费用索赔