返利是什么意思
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1.淘宝返利3231313353236313431303231363533 e 7898 e 69d 83313343134366由淘宝合作伙伴提供。回扣金额其实是淘宝商家的广告费。淘宝商家的原始利润分配包含广告费。返利模式是将部分广告费直接返还给最终用户。
2.淘宝返利流程是淘宝商家给钱提供淘宝返利的平台，返利平台分发给终端用户，终端用户可以自主申请将返利提取到你的支付宝账户。虽然羊毛出在羊身上，但最终用户还是会得到好处。
3.淘宝返利是淘宝公司的一种营销模式，让网站、购物者、店铺共同受益。
扩展数据：
淘宝网站特色
1.交易平台
为了解决C2C网站的支付问题，淘宝搭建了“支付宝服务”的技术平台。是由浙江支付宝网络科技有限公司和*部门联合推出的身份识别服务。支付宝的推出，解决了买家先付款后拿不到所购产品或者拿到与卖家网上声明不符的劣质产品的顾虑；同时也解决了卖家先交钱不到的顾虑。
2.安全系统
淘宝还注重完整性和安全性的建设，引入实名认证制度，区分个人用户和商家用户认证。这两种认证需要提交不同的材料。个人用户认证只需要提供身份证明，商户认证也需要提供营业执照。一个人不能同时申请两种认证。
3.网店转账
从淘宝上了解到，“网店转账”的网上入口于2013年7月24日正式开通，这意味着今后网店经营者只要满足一些必要条件，就可以向平台申请“转账”；转让后，网店信誉不变，所有经营活动统一保留。同时淘宝对店铺转让双方也有一定的约束。比如原店签订的各种服务协议，转让后都会进行。
参考来源：百度百科-淘宝返利
参考来源：百度百科-淘宝
返利是一种商业行为，是指制造商或供应商为了刺激销售，提高经销商(或代理商)的销售积极性而采取的一种正常的商业运作模式。一般要求经销商或代理商在一定市场和一定时间范围内达到规定销售额的基础上给予多少个百分点的奖励，所以称之为返利或回扣。
返利是很多生产企业采用的促销方式。虽然推广政策没有问题，但也要注意处理好相关关系和业务。善意的提醒一下，处理的好坏，合法与不合法有时候真的是躺在第一线。要看收到返利时的形式。以一般纳税人(商业企业)为例。如果要求开具增值税专用发票，则作为销售进行账务处理。这是一个虚假的业务。没有真正的销售业务。是违法的！
由于返利对于经销商来说是一种额外的利润收入，而且门槛不高，只要实现了销售，就会有相应的返利，所以可以起到激励经销商的作用。
获得返点不是一件容易的事情，尤其是返点的比例很高。除了对经销商的销量或销售金额的要求外，企业一般要求经销商不得严重违规，否则将受到扣除返利甚至取消返利的处罚。这说明返利的控制功能。
销售
购物返利的主要目的是鼓励经销商增加整体销量或销售额，所以购物返利往往与销量或销售额挂钩。随着返利政策或产品销售额的增加，经销商享有更高的返利比例。
品牌推广
这种购物返利有时称为‘广告补贴’，与销量或销售额挂钩，参照补贴市场的实际广告需求确定返利比例；需要注意的是，这种购物返利与销售或销售返利是并存的，不同市场两种返利的比例关系并不一致。
网购商家很多，如何获得更多折扣
购物返利是指通过商家的合作伙伴去商家购物，并从合作伙伴处获得返利的过程。
关于购物返利，有以下问题网友特别关注：
1.哪些商家可以返利
回答：现在流行的网商，比如Dangdang.com，程心Rebate.com，JD.COM.com，新蛋，VANCL等。和许多在线企业一样，可以提供回扣。
2.我在哪里可以得到回扣
答：与商家合作的：导购平台一般可以提供返点，返点比例为1%-30%。订单确认后，您可以立即找到退款金额。
3.为什么会有返利，或者返利从何而来
回答：这些合作平台和商家是有协议的。如果通过合作平台去商家的用户成功购买商品，商家需要根据商品的数量向合作平台支付一定的费用。购物返利是合作平台将获得的费用支付给网民的一种模式。
项目前有很多商家提供购物返点，希望网友慎重选择，获得更多折扣。同时与商家合作的平台很多，但是质量参差不齐，返利条件不同，口碑也不一样。建议在选择购物返利平台时，尽可能考虑有实力有信誉的大平台，保证自己的利益。我觉得大平台的标准主要包括：家公司运营，有正式营业执照和固定联系方式(非个人运营)，有信息产业部颁发的ICP证书，是有一定规模和实力的表现之一。发行标准是注册资本必须在100万以上(而不是可以随意申请的ICP记录号)。
返利的主要目的是鼓励经销商增加整体销量或销售额，因此返利往往与销量或销售额挂钩，经销商随着销量或销售额的增加享受更高比例的返利。
其实这是返利发挥其控制作用的一种形式。返利除了与销量或销售额挂钩外，还将与增加市场份额、改善网络建设、改善销售管理等市场目标相结合。
直接将返利与付款总额联系起来的返利方法。
这种返利往往采取现金返还的形式，类似于价格补贴。这种返利很多时候分为两部分，一部分是现金兑现，另一部分是一段时间后根据这段时间的总销量或销售额返利。
这种回扣有时被称为“广告补贴”，它与销售或销额挂钩，并参照补贴市场的实际广告需求确定返利比例;需要说明的是，此类返利与销量或销额返利并存，不同市场的两部分返利的比例关系不是一致的。
为配合企业阶段性销售目标的完成，特别制定的阶段性返利。例如，企业为促使经销商进货、增加库存，可采取阶段性返利政策，经销商若超过此期限进货则不再享受此项返利政策。
现有两种标准按返利形式来区分的， 一种是以金钱财务来区分的，还有一种是以时间来区分的，以金钱财务来区分的可以分为两种:
可以根据经销商的要求，以现金、支票或冲抵货款等形式兑现。如现金金额比较大，企业可要求用支票形式兑现。现金返利兑现前，企业可根据事先约定扣除相应的税款。
所谓货物返利，就是企业用经销商所销售的同一产品或其他适合经销商销售的畅销产品作为返利。需要注意的是，产品必须畅销，否则返利的作用就难以发挥。
以时限来区分的可以分为三种:
适合于特殊产品或特殊阶段的返利，可以单独存在，也可以与累计销量或销额返利并存。
适合于销量较大的工程机械产品，可以增加经销商周转资金，增强经销商对企业的信任，但对企业现金能力和财务结算能力都是一个不小的考验。
最常见的返利期间。能够有效缓解工程机械行业流行的分期付款和按揭贷款给企业结算造成的压力，同时有利于企业资金周转。但是，对经销商来说，需要更多的耐心。
本质上，返利就是针对一定期限内累计销量或销额而制定的。但随着市场竞争进一步加剧，经销商要求缩短返利期限的呼声越来越强烈，同时又想通过更长时间累计销量或销额来获得更高比例的返利。为此，一些企业采取了”现返+季度返+年返”或”季度返+年返”的方式，满足了经销商多方面的要求，有效促进了产品销售。举例说明:
某企业2003年返利方式为”季度返+年返”，计算公式为:
1.第一季度返利:
返利
返利期间:2003年1月1日-2003年3月31日
第一季度实际返利额: F1=A1×B
2.第二季度返利:
返利期间:2003年1月1日-2003年6月30日
第二季度实际返利额: F2=A2×B-F1
3.第三季度返利:
返利期间:2003年1月1日-2003年9月30日
第三季度实际返利额: F3=A3×B-F1-F2
4.第四季度返利:
返利期间:2003年1月1日-2003年12月31日
第四季度实际返利额: F4=A4×B-F1-F2-F3
其中:F1、F2、F3、F4分别代表2003年第一、二、三、四季度返利额;A1、A2、A3、A4分别代表每个季度返利期间内的累计现款提货额;B是与A(累计现款提货额)相对应的返利比例。
一般而言，返利能否兑现主要与经销商是否存在严重违规行为有关。行业认定的严重违规行为有:
1.扰乱市场正常价格秩序;
2.跨区域销售;
3.违约销售竞争品牌产品;
4.销售假冒企业品牌产品;
5.假冒企业名义进行违规经营;
百事可乐公司对返利政策的规定细分为五个部分:年扣、季度奖励、年度奖励、专卖奖励和下年度支持奖励，除年扣返利为”明返”外(在合同上明确规定为1%)，其余四项奖励为”暗返”，事前无约定的执行标准，事后才告知经销商。
既是对经销商前三个月销售情况的肯定，也是对经销商后三个月销售活动的支持，这样就促使厂家和经销商在每个季度合作完后，对前三个月合作的情况进行反省和总结，相互沟通，共同研究市场情况。且百事可乐公司在每季度末派销售主管对经销商业务代表培训指导，帮助落实下一季度销售量及实施办法，增强相互之间的信任，兑现相互之间的承诺。季度奖励在每一季度结束后的两个月内，按一定比例进货以产品形式给予。
是对经销商当年完成销售情况的肯定和奖励。年扣和年度奖励在次年的一季度内，按进货数的一定比例以产品形式给予。
是经销商在合同期内，在碳酸饮料中专卖百事可乐系列产品，在合同结束后，厂方根据经销商销量，市场占有情况以及与厂家合作情况给予的奖励。在合同执行过程中，厂家将检查经销商是否执行专卖约定。专卖约定由经销商自愿确定，并以文字形式填写在合同文本上。
是对当年完成销量目标，继续和百事可乐公司合作，且已续签销售合同的经销商的次年销售活动的支持，此奖励在经销商完成次年第一季度销量的前提下，第二季度的第一个月以产品形式给予。
因为以上奖励政策事前的”杀价”空间太小，经销商如果低价抛售造成的损失和风险，厂家是不会考虑的，且百事可乐公司在合同文本上还规定每季度对经销商进行如下项目的考评:
考评期经销商实际销售量;
经销商销售区域的市场占有率情况;
经销商是否维护百事产品销售市场及销售价格的稳定;
经销商是否在碳酸饮料中专卖百事可乐系列产品;
经销商是否执行厂家的销售政策及策略;
季度奖励发放之前，经销商必须落实下一季度销售量及实施办法 。
为防止销售部门弄虚作假、公司规定考评由市场部、计划部抽调人员组成联合小组不定期进行检查，确保评分结果的准确性、真实性，做到真正奖励与厂家共同维护、拓展市场的经销商。