透析各类上司的用人标准

透析各类上司的用人标准

透析各类上司的用人标准

在职场，升职就意味着工作能力、水平的认可，也是加薪的主要途径。因此，锲而不舍地追求升职就成为职场人奋斗的主要目标之一。尽管你十分努力，但由于上司的个人因素造成优秀的你该升没升，这是最令人沮丧的。失意的你，在看了此文后面的案例后，应及时甄别自己是否处于无望升职的境地，努力避免在一棵树上吊死；果断转身，寻找更适合自己的发展空间，或许就会“柳暗花明又一村”了。

上司妒才嫉能

表象：名牌大学中文系毕业的周闯，在积累了两年文秘工作实践经验后，跳槽到一家外企当文员，周闯以为：这家外企的新雇员都是从最底层干起，假以时日，凭自己的文凭和水平十有八九是能被升职的。

努力工作一段时间后，周闯发觉劲无处使了：办公室主任不给自己分配工作，别人都累得要死，自己却天天没事做，时间一长，周闯就急了：企业都有一条不成文的规定，要是某人成了闲人，那他离“炒鱿鱼”不远了！他赶忙向主任“请战”要求任务，主任不是打哈哈，就是置之不理……就这样，周闯没能“闯”过三个月的试用期，更别谈升职了。事后才知道：主任用这招已经“干掉了”若干个对他构成威胁的人才！

甄别：若在同一科室、部门，相比之下自己属于佼佼者之类，但又无足轻重，甚至无事可做；只要犯错，不管大小，上司都劈头盖脸一顿训斥；自己取得成绩后，上司不高兴反而生气；上司不愿意与自己交往；上司经常没好脸给自己看；上司在背后老说自己坏话……如果累计三条以上，你就要注意了，这就是上司对你“感冒”的信号，在他手下，你是永世不得翻身的，严重的还要逼你走人！

上司标准特殊

据俄媒体报道：俄罗斯总统普京提拔部下的标准很特殊，如果某人有过军旅生涯，普京就认为此人“有完整的性格”，值得信任提拔。尤其是有克格勃背景的人，再加上是学法律出身，且是从列宁格勒来的，那更是坐火箭得到提升，因为这也是普京自己生活经历的缩影和翻版。

甄别：上司提拔人才的这种特殊标准，会在所提拔*的构成成分中体现出来，也会在上司大会小会上的讲话中流露出来。要求上进的你，只要细心留意，是不难发现其中规律的。

上司任人唯亲

表象：某私企是“夫妻公司”，丈夫任董事长，妻子任总经理，为了相互监督制约，抓住财权，遂特别规定财会部正副部长的职位由双方的亲属轮流担任。职员小娟财经大学会计专业毕业，可算是公司的元老，在会计这个位置兢兢业业干了五六年，深得董事长和总经理的信赖。令人不解的是，别的部门和她一同进来的人都弄了个一官半职，就是她原地踏步，始终得不到提拔，小娟很是不解。最后还是知内情人捅破了这层窗户纸，只知道埋头拉车的小娟这才如梦方醒，大呼“还有这等事”！

类似的还有某些企业为平衡与地方的关系，会专设一些官职为地方官员、工商税务等人员的配偶、亲戚准备。如果你不幸在这些专设部门工作，永远得不到升职是唯一的结果。所以说，想升职的你，还是有必要了解一下目标职位是否是“特设职位”，免得落个“单相思”的下场。

甄别：在私企工作的你，在甄别“死职位”（就是永远得不到升职的岗位）方面要下点儿功夫：看看那些被提拔的人与老板有没有亲戚等特殊关系，或是地方*长官的配偶、小姨子等，应当容易得出结论。甄别并不难，关键的是这道“工序”不能省略。否则就有可能做“无用功”，不仅浪费青春与工作激情，还会挫伤进娶上进的积极性，从此一蹶不振。

上司不思进取

表象：阿军的上司是位“不求有功、但求无过”的主儿，担任部门经理七八年，硬是没挪窝！不仅如此，对手下的人才，他从不向上级推荐，任其自生自灭，这些年来，在他的地盘不知埋没了多少人才！好在阿军浪费了两年青春后终于醒悟，赶紧想办法换了个部门，不到一年就得到提拔，现在与老上司平起平坐了。

官场也是一个萝卜一个坑，如果某人霸着茅坑不拉屎，别人再优秀也只能干等。甄别此种上司十分必要，这将保证你及时摆脱“永无出头之日”的境地，顺利实现腾挪，俗话说“树挪死、人挪活”是也。

甄别：判定这种上司并不难：一是看他任职时间的长短，如任职时间超过四五年仍没提升或挪窝；二是对手下人才的态度，是极力推荐，还是放任自流、不闻不问。后者即属此类。