面向产品创新的管理集成理论与方法

《面向产品创新的管理集成理论与方法》是2009年科学出版社出版的图书，作者是李成标。

基本介绍

书名：面向产品创新的管理集成理论与方法作者：李成标出版社：科学出版社出版时间：2009-09-01

图书信息

作　者： 李成标 着丛 书 名：出 版 社： 科学出版社ISBN：9787030256492出版时间：2009-09-01版　次：1页　数：192装　帧：平装开　本：16开所属分类：图书 > 科学与自然 > 自然科学总论

内容简介

《面向产品创新的管理集成理论与方法》以系统科学理论（系统论、资讯理论、控制论）为指导，结合有关信息集成、过程集成、企业集成和过程再造的理论与方法，对产品创新中的管理集成理论、组织集成、知识集成、集成模式、管理模组技术、管理集成平台技术、管理集成度与集成成本的分析与最佳化技术、管理集成绩效的评价技术，进行了系统的研究。全书共10章，内容包括：绪论、产品创新中的管理集成理论概述、产品创新中的管理集成模式、产品创新中的组织集成、产品创新中的知识集成、产品创新中的管理集成工具、产品创新中的管理集成度、产品创新中管理集成的集成成本、产品创新中的管理集成绩效评价、案例分析。《面向产品创新的管理集成理论与方法》可供从事新产品开发的科学技术人员、管理人员参考，也可作为高等院校工科类、管理类相关专业师生的参考书。

图书目录

前言第1章 绪论1.1 国内外研究现状及存在的问题1.1.1 国外研究现状分析1.1.2 国内研究现状1.1.3 存在的主要问题1.1.4 本书的意义、目的和来源1.2 研究内容和体系1.2.1 研究的层次体系1.2.2 管理集成实施的过程模型1.2.3 研究内容1.3 本章小结第2章 集成理论概述2.1 产品创新内涵2.1.1 产品创新的三维概念2.1.2 企业产品创新的意义2.2 集成的内涵2.2.1 集成一词的出现2.2.2 集成的定义2.2.3 集成的特徵2.2.4 与集成相关的几个概念2.2.5 集成的好处2.3 产品创新中管理集成内涵及与相关概念的区别、联繫2.3.1 产品创新中管理集成的一般内涵2.3.2 产品创新中管理集成实施的原则2.3.3 产品创新中管理集成的分类2.3.4 产品创新中管理集成的方法特点2.3.5 产品创新中管理集成与相关係统集成概念的区别与联繫2.4 产品创新中管理集成的理论基础2.4.1 系统论原理2.4.2 控制论原理2.4.3 资讯理论原理2.5 本章小结第3章 管理集成模式3.1 管理集成模式的演变及发展过程3.1.1 管理集成模式的定义3.1.2 管理集成模式的发展历程3.2 管理集成模式的影响因素分析3.2.1 产品创新模式3.2.2 市场竞争环境的变化3.2.3 信息技术的发展3.2.4 先进的产品製造技术3.3 管理集成模式的设计3.3.1 垂直管理集成模式与水平管理集成模式之间的区别3.3.2 管理集成的系统集成模式3.4 本章小结第4章 组织集成4.1 组织集成概述4.1.1 产品创新的组织演变过程及发展趋势4.1.2 组织集成的内涵4.1.3 组织集成的类型4.1.4 组织集成的影响因素4.2 组织集成的表现形式及其方法4.2.1 组织集成的表现形式4.2.2 组织集成的方法4.3 集成产品团队的分析与设计4.3.1 集成产品团队是集成产品设计与过程开发的组织保障4.3.2 集成产品开发团队的内涵4.3.3 IPT设计的系统模型4.4 本章小结第5章 知识集成5.1 知识集成概述5.1.1 知识的定义和分类5.1.2 知识集成对产品创新过程的影响5.1.3 知识集成的国内外研究现状5.1.4 产品创新中知识集成的概念5.1.5 知识集成的影响因素5.2 知识集成模型5.2.1 知识集成方式5.2.2 知识集成模型5.3 本章小结第6章 集成工具6.1 管理模组技术6.1.1 模组化环境中的产品开发6.1.2 管理集成系统中管理模组设计的必要性6.1.3 管理模组的内涵及其分类6.1.4 管理模组的设计方法6.2 产品创新中的管理集成平台技术6.2.1 集成平台技术的产生与发展6.2.2 管理集成平台的概念及特徵6.2.3 管理集成平台的功能及其构成6.2.4 管理集成平台与信息集成平台的区别与联繫6.2.5 管理集成平台的设计6.3 本章小结第7章 集成度7.1 集成度的内涵7.1.1 集成度概念的产生及发展7.1.2 管理集成度的内涵7.2 管理集成度的评价7.2.1 模糊积分评价的基本原理7.2.2 管理集成度评价的基本要求及套用7.2.3 管理集成度评价的实践意义7.3 管理集成度的定位7.3.1 管理集成的效应分析7.3.2 管理集成度与产品创新成败之间的关係7.3.3 管理集成度的定位方式7.4 本章小结第8章 集成成本8.1 集成成本的内涵8.1.1 集成成本的概念8.1.2 集成成本的分类8.1.3 集成成本的特徵8.1.4 集成成本特性曲线8.1.5 集成成本分析的作用8.2 集成成本的构成分析8.2.1 集成成本项目设定的基本原则8.2.2 集成成本构成项目8.2.3 设定集成成本项目时应注意的几个问题8.3 管理集成中集成时间、集成度和集成成本的最佳化模型8.3.1 管理集成中集成时间、集成成本和集成度之间的关係 8.3.2 管理集成中集成时间、集成成本和集成度的最佳化模型8.4 本章小结第9章 集成绩效评价9.1 管理集成绩效评价概述一9.1.1 绩效和绩效评价的概念9.1.2 管理集成绩效评价的意义及内容9.1.3 管理集成绩效评价指标的特点9.2 管理集成绩效评价标準的确定9.2.1 管理集成绩效评价标準的类型和确定原则9.2.2 标桿瞄準9.2.3 管理集成的标桿瞄準过程9.3 基于产品创新能力的管理集成绩效的评价9.3.1 指标体系的设计9.3.2 评价方法9.4 基于企业管理能力的管理集成绩效的评价方法研究9.4.1 指标体系的设计9.4.2 评价指标的量化与计算9.4.3 评价指标权重处理9.4.4 管理集成运行绩效综合评价指数9.5 本章小结第10章 案例分析10.1 背景介绍10.2 洪城公司新产品开发组织结构及其功能划分10.2.1 企业的总体组织结构10.2.2 产品开发中的多功能项目小组10.3 存在问题10.4 洪城公司产品开发组织集成的构建10.4.1 集成思想的培训10.4.2 协同环境建设10.4.3 集成产品开发团队的建立10.5 本章小结参考文献·收起全部<<