开手机店赚钱吗

首先，智能手机已经成为目前全社会的迫切需求，每个人都必须拥有一部。这为手机维护等后续配套服务带来了相对广阔的市场。
就我个人经验来说，开手机维修店的盈利方式主要是贴膜和卖配件(环托、外壳、数据线、充电器等)。)，最后，修复。
别的不说了，修手机最主要的就是换屏换尾塞，然后换电池或者相机玻璃。换屏有两种。首先是改变装配。对于技术含量低、动手能力强的人来说，购买家装用的总成并不是什么大问题。第二种是换外屏，也就是手机正面的玻璃。因为组装比较贵，下触摸层不受影响，但是如果表面有裂纹，可以只更换外屏，降低成本。这个东西需要按屏幕，测试技术。如果没有按好，会影响触控和显示，甚至有压坏整个屏幕的情况。大部分人家里都修不好外屏。这个东西和贴膜一样。你贴好了，换手机别人会来找你。不用担心客源。
希望题主看到后有所启发。如果我的手机坏了，我可能会请你修理它，哈哈。
走在大街上，随处可见各种手机店。很多人可能会有这样的疑问：既然手机店这么受欢迎，开手机店肯定是有利可图的，不然也不会有那么多人抢着开手机店。真的是这样吗？
据说开手机店赚钱的方法有很多。最简单直接的方法就是赚差价，从经销商那里拿到货，然后根据车型的高低点加价。以OPPO为例，曾经有人在微博上爆料说，售价最高的R10型号，分销价和零售价的差价可以高达800元，这也是为什么那么多经销商选择开这两个品牌的手机店的原因。
另外，卖配件，分期卖手机，门前广告位等等都是手机店赚钱的秘诀。但一半是海水，一半是火焰。和所有的80/20规则一样，赚钱的永远是小脑袋，大部分都在苦苦的赔钱。
一个从事手机店行业七八年的老店老板透露了手机店不为人知的秘密：我开了八年的手机店，起步不错。可以修，可以收，可以卖，卡也很好卖。我也赚了一些钱，但是从07年到现在，生意越做越差。我也在反思自己。是因为出了问题吗？我也和同行讨论过(我们，
这里有同行过剩的原因，更多的是通信行业的时机发展趋势。个人觉得赚钱的时候已经过去了。要说手机店赚钱的主要来源是卖手机卡。因为卖手机不再赚钱，也不好卖，你根本不是大卖场的对手。现在大型手机店卖的都是不同品牌的手机。说到保养，好像也不行。手机不值钱，维护成本太高，人家不想修。
从我这几年的经验来看，手机的生产技术已经很成熟了，产品质量比以前好了，维修的概率也小了很多。如果你在一个人流量大，流动人口多的地方，卖手机卡会占手机店利润的大头，数量多，销售灵活。建议买手机。移动才是老大，联通永远更差。一个老手机店老板的片面之词。
原来卖手机已经不赚钱了，卖手机卡赚钱了？不知道读者对手机店行业有没有了解，可以发表一下看法。
开手机店的目的是为了赚钱。我想没有人会怀疑这个问题，也没有人愿意亏本做生意。但是，开什么样的手机店能赚钱呢？我想这是很多人迫切想知道的问题。结合我们长期的店铺培训和实地调查，发现所有成功的手机店都有相同的点可以总结，但是失败的原因是不同的。今天主要和大家聊聊赚钱手机店的共同特点：
1.商业模式是关键。很多人会想到开一家手机店，但很少有人具体考虑什么样的手机店更适合当地区域市场的特点。就全国一流城市、省会等热门城市而言，主要问题是店铺的位置。“店铺好开，好位置难寻”是这些城市开店面临的问题。要解决这个问题，我觉得应该从商业模式上改变。
手机店铺的主要经营模式如下表：
商业模式的具体分析
个人手机零售店为个人独资，所有创业者对店铺位置、商品、员工负责；
手机店寻求当地大、中、小型商场以租赁或佣金的形式进行合作；
手机加盟店成功加盟手机零售连锁企业，分析了8835手机网络的优势和劣势；
手机加盟店有独立的经营权，只需要支付品牌使用费；
手机授权店厂商品牌店，厂商资源支持；
手机店转账(少)可以找性能差的手机店进行转账操作；
手机店(收购)资金没问题，可以收购一些区域性品牌手机店；
手机店(兼并)有产品资源寻求兼并管理；
手机店合作经营可以寻求有一定关系(或优势)的相关人士的合作。
2.与产品相关的重要因素
1)产品购买渠道选择，同样在一个区域市场，由于各个手机店的购买渠道不同，手机店的销售利润也不同。有的从国家承包商那里拿货，有的只能从当地承包商那里拿货，所以采购成本有缺口。所以，关键是要找到合适的进货渠道，合理的进货渠道不一定要从源头上拿货。合理采购渠道的原则是综合成本最低，主要包括‘采购价格、运输成本、售后维护成本、推广支持成本、价格保证返利政策等’，所以必须进行综合评价。
2)产品结构的确定：市场上有2000多个手机类别，在区域市场运营。经营者应根据自身经营规模、市场特征、商圈特征、竞争对手等客观因素进行全面的产品定位。作为手机自营商，主要产品(利润)的定位是关键。原则上应以客户为导向，重点调查区域市场消费者对手机的需求，从而确定自己的产品。
3)及时调整产品价格，每当产品价格是运营成败的关键时，价格不一定是最低的，但要掌握市场情况，所以运营商通过实地调查和网上查询的方式掌握手机价格是非常必要的。
3.与员工管理相关的因素
在现代员工管理中，简而言之，薪酬和待遇是员工最关心的话题。但是，我认为把手机的销售和员工的激励挂钩是员工薪酬管理的重点。由于篇幅有限，这里只说这一点。具体的设计和细节，我们在店铺运营模块有与员工管理相关的文章。请注册会员，自行咨询。
综上，在我看来，赚钱手机店是三个重点。第一是选择合适的商业模式，第二是选择合适的产品，第三是管理销售和激励
开了三家手机店，有盈利的，也有亏损的。如果你想开一个更时尚的手机ph
如果流动人口多一点，建议投靠中国移动或中国联通。如果是小区，选择电信(宽带服务可以)。开店前做好这个很重要。手机店如果办不了卡，办不了服务，那就走不下去！
如果你加入移动，如果是熟人介绍，只需要交2万的押金，但是还需要打印机，身份证阅读器，电脑，5000元的流动资金。
前提是要有营业执照，三证合一！通过这种方式，运营商将获得合作报酬或租金补贴。
总投资：25，000
2.选择立面和设备
一般门面要选人多的地方，最好是大超市或者大工厂附近，其次是居民多的小区。
如果小区门面一般100元一个月一平米左右，手机店应该不会太小，至少30平米，就算建筑面积45平米(实际面积30平米左右)，房租一个月5000左右，预付款半年押金，物业水电费，3万左右，然后装修。如果是2万左右阁楼的毛坯房，装修费包含广告费2万左右。
总投资：8万元
3.商品
至于手机，如果每款苹果卖一个，大概4万，华为2万左右，oppo和vivo押金1万，最少4万，然后配件1万左右，其他费用7788 5000左右。
总投资：12万
4.安置职工
店长5000元，员工平均3000元，oppo.vivo. Jinli，厂家促销由厂家支付。工资总支出11000元。广告、礼品、办公耗材等日常开支约1000元，每月总支出3.8万元。
这些可以打开。总费用26万左右，如果在电商店里租柜台的话，大概10万左右。
第二：手机店业务盈利
手机店的利润主要有四个方面：(1)机器本身赚取差价(2)配件(3)服务(4)话费之类的，当然也有一些秘密，比如分期付款业务.
因为现在网络运营商的影响太大了，价格很透明，基本没有利润。没有运营商的支持，基本无法生存。另外，手机厂商也支持实体店，有的根据销量返利，有的分担租金等。
第三：手机店管理
解决了选址和资源问题之后，接下来的问题就是管理了。管理分为两个方面，一个是管人，一个是管事。经理可以招人等等。而管理东西需要一个为自己店铺量身定制的系统。
其中，应注意：
1.手机压货很厉害。还没卖，那边降价了。这个要跟上行情，有时候赔钱及时出货！
2.观察本地手机的品牌效应，与本地手机厂商合作寻找合适的商品。
3、注意配件，加上保养，一个保养台可以促进人流。
4.没有大客流的支持，贴膜、手机维修、手机回收、手机销售、数码配件销售就一起做，会赚更多的钱。
5.电信的代理费有时候够你赚的，不然赚不了大的。
6.手机展示、配件展示、店铺广告各有各的方式，很重要。好的学习甚至可以让销量翻倍。
7、选择好的销售人员，如果我有能力获得店里的氛围，做好销售和服务质量。
但是！现在开手机店，一定要非常精通这个行业，不然投入的钱可能都浪费了。
这是我的店，一年毛利20万左右。从事这个行业快十年了，但是扣除费用后的净利润才10万！
第四：销售技巧
客户来买手机，看手机的时候，注意力集中，怒火冲天，说明他是真正的买家。
大部分男人对配置有怀疑，会因为配置挑出一大堆问题，和其他型号对比。女人对外表有怀疑，会因为边角不够好而抱怨。
店员或店主应
买个手机，如果不是之前喜欢的型号和预算。完成一次购买至少需要半个小时，大部分都不止这个。店主，尤其是柜台的店主，跑步前后都需要打电话转移商品。
最后确定了模型。价格太贵了。双方又打起来了，送！送钢化膜，自拍神器，数据线。直到双方妥协。
当顾客付钱时，他们很兴奋。全新的手机，外观优雅，配置*，价格非常合适，东西也送。我绝对放不下。这是客户选择的手机！
购买后，客户发现可能缺少充电宝、存储卡和手机壳。我们商店会帮你的。因为你让我们在这里赚了钱，我不介意在其他事情上给你折扣。
好吧。交易完成。加个微信。如果你将来需要什么，可以打电话给我。朋友应该介绍我买手机。这是我们的销售流程。
手机行业是一个完整的服务业。手机店销售人员一定要有观察和观察一切的能力！这样就有了用户粘性。
总之，这个行业投资挺大的，不可能马上做生意！有钱！至于能赚多少，就看你的销量了，销量和市场需求、门店位置、市场竞争、你的经营手法紧密结合。
目前这个行业竞争压力大，价格透明，利润减少，难以生存。
最后一句忠告，尽量不要碰这个行业。太辛苦了！
开手机店的目的是为了赚钱。我想没有人会怀疑这个问题，也没有人愿意亏本做生意。但是，开什么样的手机店能赚钱呢？我想这是很多人迫切想知道的问题。结合我们长期的店铺培训和实地调查，发现所有成功的手机店都有相同的点可以总结，但是失败的原因是不同的。今天主要和大家聊聊赚钱手机店的共同特点：
1.商业模式是关键。很多人会想到开一家手机店，但很少有人具体考虑什么样的手机店更适合当地区域市场的特点。就全国一流城市、省会等热门城市而言，主要问题是店铺的位置。“店铺好开，好位置难寻”是这些城市开店面临的问题。要解决这个问题，我觉得应该从商业模式上改变。
手机店铺的主要经营模式如下表：
商业模式的具体分析
个人手机零售店为个人独资，所有创业者对店铺位置、商品、员工负责；
手机店寻求当地大、中、小型商场以租赁或佣金的形式进行合作；
手机加盟店成功加盟手机零售连锁企业，分析了8835手机网络的优势和劣势；
手机加盟店有独立的经营权，只需要支付品牌使用费；
手机授权店厂商品牌店，厂商资源支持；
手机店转账(少)可以找性能差的手机店进行转账操作；
手机店(收购)资金没问题，可以收购一些区域性品牌手机店；
手机店(兼并)有产品资源寻求兼并管理；
手机店合作经营可以寻求有一定关系(或优势)的相关人士的合作。
2.与产品相关的重要因素
1)产品购买渠道选择，同样在一个区域市场，由于各个手机店的购买渠道不同，手机店的销售利润也不同。有的从国家承包商那里拿货，有的只能从当地承包商那里拿货，所以采购成本有缺口。所以，关键是要找到合适的进货渠道，合理的进货渠道不一定要从源头上拿货。合理采购渠道的原则是综合成本最低，主要包括‘采购价格、运输成本、售后维护成本、推广支持成本、价格保证返利政策等’，所以综合评价必须
2)产品结构的确定：市场上有2000多个手机类别，在区域市场运营。经营者应根据自身经营规模、市场特征、商圈特征、竞争对手等客观因素进行全面的产品定位。作为手机自营商，主要产品(利润)的定位是关键。原则上要以客户为导向，重点调查区域市场消费者对手机的需求，从而确定自己的产品。
3)及时调整产品价格，每当产品价格是运营成败的关键时，价格不一定是最低的，但要掌握市场情况，所以运营商通过实地调查和网上查询的方式掌握手机价格是非常必要的。
3.与员工管理相关的因素
在现代员工管理中，简而言之，薪酬和待遇是员工最关心的话题。但是，我认为把手机的销售和员工的激励挂钩是员工薪酬管理的重点。由于篇幅有限，这里只说这一点。具体设计和细节，我们在店铺运营模块有关于员工管理的相关文章。请注册会员，自行咨询。
综上所述，在我看来，盈利的手机店有三个关键点：一是选择合适的商业模式；第二，选择合适的产品；第三，管理销售和员工激励。如果你有不同的看法或在业务中遇到实际的业务问题，请写信一起讨论！