督导是做什么的
我知道监督很重要，但是
本文由费孝义博士7月31日的微课组织。还没完。敬请期待费孝义博士更多的问答！
费孝义
这个问题很有意思。我觉得它放了一句陈述句，就是我们知道作为咨询中的咨询师，我们要对自己的思想、想法的流动、身体的感受和体验保持一种意识。然后这个问题，它补充了如何，如何保持这种意识，有一些意义。
首先回到这个陈述句，就是我们做咨询的时候，不要只关注来访者或者会员的内容，还要关注课程。
所谓课程的层次包括你内心有什么样的想法，你内心呈现什么样的画面，或者你在聆听来访者或成员的过程中，对对方描述了什么样的反应、感受、反同理心，这些都是课程非常非常重要的平行呈现。
那么我们知道咨询和来访的关系是咨询中非常重要的一部分。所以当我们保持我们的思想，思想的流动，我们的身体感受，我们的情感感受，我们对彼此的心态。你是喜欢他，想和他亲近，还是觉得无聊，心烦，孤僻等。所有这些都为你提供了你与对方、会员或来访者以及你之间的关系。
这个问题问的是如何，我认为如何的第一点是我们应该意识到，作为治疗师，我们应该这样做。所以当你处于意识状态，当你处于存在状态。
所以，作为一个专业的领导者或者治疗师，你的身体，你的感觉，你的思想，你的方方面面，都需要处于一个戒备的状态，一个清醒的状态，或者一个开放的状态，或者一个空虚的状态。当你内心的东西处于一种空无一物的状态，没有自己的过度和主观的东西时，最有利于在这个过程中产生的一些信息图像和感受的呈现。
作为一名治疗师，你需要能够利用这些信息来理解坐在你对面的成员或来访者，并形成你的干预语言，或者形成你的判断，如何干预和在哪里加入自己。所以，我觉得第一步就是要意识到这一点。
第二步呢？这种需求不容易实现。它需要不断的接触。团体呢？这是一个练习的好地方。我们说群是人机交互的实验场。在群体礼仪方面，你可能会看到一些领导或其他同伴的示范状态，以及其他人是如何做事情和说事情的。然后你跟着他练，保持联系和开放。
因为很多时候，当我们面对一些突如其来的冲突、事件或者不可预料的话语时，我们会下意识地把自己封闭起来，所以我们随时随地保持开放的状态，保持一种不退缩的感觉。其实需要有意识，有意识的去做，去实践。所以说这个相对安全的地方，你有支持你的同伴，你有一些榜样，你在这个方向不断的练习和前进。
那么这种新的模式，这种所有路径同时开放的状态，会让你越来越能保持这种状态。我们也称之为暂时的状态，现在的状态，随着练习你会越来越能做到。
当然，我刚才提到，这不是一种轻松的状态，也不是一种自然的状态。所以我们需要给自己耐心，你可以接受自己。有时候当我们不能有感觉的时候，这个不能阻止我们去感知，比如潜意识的恐惧，焦虑什么的。
这也是帮助我们最终开放的一个关键点。所以，如果我们不成功，也要保持觉知和觉察，去探索那个堵塞，那个困难。这是我们越来越利用自己的一条路。
费孝义
回答第九个问题需要非常具体的情况，一是咨询的目标不明确，二是来访者可能会出现心理问题，所以他才是心理问题背后的真正原因。这是什么？首先，这绝对是我们作为咨询师想要探索的，帮助来访者寻找和发现的。
所以有时候，它就像雾，像烟雾弹。我们很难清除它。很难说真相是什么。所以要回答这个问题，我需要一个具体的案例：这个案例的难点在哪里，迷雾在哪里。这时候就有必要提一个很重要的问题，前面的回答里也提到过：成为一个合格的治疗师，最根本的关键是个人经验。
现在我想说第二重要的是监督。因为只有在监督下才能发现案件本身。我们可以看到它带来了一些问题。问题的根源及其真相是什么？我究竟该如何设定他的治疗目标？那么过程中有哪些障碍呢？是什么让我这么难？
这些都是主管帮你解决的问题。有时候主管就像带领一个新手治疗师一步一步走向成熟成长。
那么即使是非常成熟有经验的治疗师，还是会用监督。所以，亲身经历和监督就像会走路的腿，缺一不可。为什么说有经验、成熟的治疗师还在用监督？是因为主管给咨询师提供了反思的空间。等于他似乎是第三只眼睛，看到了不同的层次。因为我们有时候处于一种属于人的局限中，我们都是有限的。
由于自身意识的局限，自身理解的局限，或者是这样的概念和想法，再有经验的治疗师也可能有自己的视角，而监督者往往会提供另一种视角。所以，在这个共同反思的平台上，会呈现出不同的东西，新的东西。
所以，作为一个治疗师，这一点，这一条路，其实就是一条不断成长，不断发现真理，不断看到新事物，未知事物，超越自己想象的东西的路。过程。这个过程非常的有挑战，但是也非常的有满足感，因为这一路上都会让你收获许许多多，是你想象不到的东西。那么其中的乐趣，也就是从这里来。
督导工作内容
1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
8. 监督指导直营店、加盟店的销售。
9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
10. 完成上级交给的各项调查任务。
11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。
13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。
14. 协助加盟商选择店址并确定。
15. 指导、监督加盟店装修等事宜。
16. 协助加盟店的综合培训。
督导工作要求
1、大专以上学历，两年以上促销员管理经验；
2、熟悉卖场操作流程、促销员工作内容和心理变化，能独立开展工作；
3、具备良好的沟通能力和人员管理能力，善于与卖场管理人员沟通；
4、表达流利，思维敏捷，能吃苦耐劳，责任心强，能承受较大工作压力；
5、熟练操作办公软件
企业对督导要求
1、负责零售“人员管理、货品管理、卖场管理”工作，统筹与安排店铺销售工作
2、执行公司的工作标准、政策、策略、程序和指示
3、根据公司下达的营业目标，制定所辖区域店铺的销售计划/促销计划，指导所辖区域店铺完成业绩目标
4、做好所辖区域店铺人员的培训计划，并落实执行
5、负责所辖区域的人才招聘、员工培训、绩效考核、销售策划工作
6、建立、优化销售管理思路规范各项管理工作流程体系，促进业绩提升，为公司创造业绩；
督导薪酬概况
￥17364
该数据为平均值，取自21943 份样本
截至 2020-12-08
查看分析报告
说明： 数据说明：1、本数据取自21943份督导职位平均薪酬样本，督导工资按工作经验统计:
应届毕业生平均工资￥13987,
1年以上平均工资￥9025,
2年以上平均工资￥10476,
3年以上平均工资￥33204,
4年以上平均工资￥40711,
5年以上平均工资￥30325,
8年以上平均工资￥38397,
10年以上平均工资￥19455,
最新更新时间2020-12-08
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